В чем значение дисциплины труда? понятие, сущность и значение трудовой дисциплины

Содержание положения о дисциплине в организации

В каком бы виде ни было оформлено положение о дисциплине, его содержание в целом остается неизменным и включает помимо общих положений:

• правила трудовой дисциплины, выраженные в определении прав и обязанностей работников;
• перечень мер поощрения за соблюдение правил;
• перечень мер взыскания за нарушение правил.

Общие положения располагаются первыми (как вводный раздел). В них обычно описывается, для кого предназначены вводимые правила, какова цель их введения, здесь же может быть раскрыто понятие дисциплины труда.

Правила трудовой дисциплины ориентированы на регулирование рабочего процесса с целью повышения его эффективности, поэтому наиболее точно в них регулируются обязанности работников. К ним могут относиться следующие обязанности:

• беречь рабочие инструменты и имущество работодателя;
• соблюдать технику безопасности;
• быстро и качественно выполнять письменные и устные распоряжения руководства, относящиеся к трудовой функции работника;
• соблюдать режим рабочего времени;
• немедленно сообщать руководству о несчастных случаях и т. д.

Шаблонные правила — одна из распространенных ошибок. На практике перечисления общих прав и обязанностей недостаточно. Чем более правила будут приближены к деятельности организации, тем больше проблем удастся избежать в будущем. Таким правилом руководствуют и государственные органы. Например, урегулировав дисциплину работников железнодорожного транспорта, Правительство РФ в положении о дисциплине, утв. постановлением от 25.08.1992 № 621, добавило такие обязанности:

• проявлять заботу о пассажирах;
• обеспечивать безопасность движения поездов;
• соблюдать график движения поездов;
• обеспечивать высокую культуру обслуживания пассажиров;
• сокращать простои;
• обеспечивать сохранность перевозимого багажа.

В чем заключается значение трудовой дисциплины?

Основное значение трудовой дисциплины состоит в:

• предоставлении работника осуществлять свои трудовые обязанности с полной отдачей;
• обеспечении высокопродуктивного труда каждого работника в отдельности и всего коллектива в целом;
• способствовании качественной работе;
• содействии порядку на производстве и своевременному выполнению трудовых функций каждым работником.

Методы, способствующие укреплению дисциплины труда на производстве, состоят в:

• создании условий, способствующих высокой эффективности работы;
• воспитании;
• убеждении;
• поощрении.

Появились вопросы по этой теме? Задай вопрос преподавателю и получи ответ через 15 минут! Задать вопрос

Понятие и методы обеспечения дисциплины труда

Дисциплина труда — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, установленным Трудовым кодексом РФ, иными законами, соглашениями, коллективным договором, иными локальными нормативными актами организации, а также трудовым договором.

Дисциплина труда в конкретной организации предполагает строгое соблюдение всеми работниками внутреннего трудового распорядка. Этот распорядок обычно определяется утвержденными работодателем с учетом мнения представительного (профсоюзного) органа работников правилами внутреннего трудового распорядка.

Правила внутреннего трудового распорядка представляют собой локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с трудовым законодательством порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации.

Кроме того, в некоторых отраслях (подотраслях) экономики действуют уставы и положения о дисциплине, утверждаемые Правительством РФ. Как правило, они распространяются на работников лишь основных профессий, к которым в силу характера и условий их труда предъявляются повышенные требования. В настоящее время действуют, например, следующие акты: Положение о дисциплине работников железнодорожного транспорта РФ, Дисциплинарный устав военизированных горноспасательных частей по обслуживанию горнодобывающих предприятий металлургической промышленности, Устав о дисциплине работников организаций с особо опасным производством в области использования атомной энергии, Устав о дисциплине работников морского транспорта, Устав о дисциплине работников рыбопромыслового флота РФ.

Для обеспечения трудовой дисциплины трудовое законодательство использует два метода (способа): метод поощрения и метод принуждения.

Поощрение — это признание трудовых заслуг работника, оказание ему общественного почета за достижения в труде. Меры поощрения могут быть как морального, так и материального характера, а могут сочетать в себе оба эти элемента.

Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие виды поощрения за добросовестный труд:

• объявление благодарности;
• выдача премии;
• награждение ценным подарком;
• награждение почетной грамотой;
• представление к званию лучшего по профессии.

Необходимо заметить, что этот перечень не является исчерпывающим. Другие виды поощрений работников за труд могут определяться коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам

Сведения о поощрениях заносятся в трудовую книжку, что очень важно для работника при поступлении на другую работу

Помимо положительных стимулов к соблюдению трудовой дисциплины существуют и отрицательные, которые выражаются в угрозе наступления негативных для работника последствий в случае нарушения им трудовой дисциплины. Эти последствия чаще всего выражаются в применении к работнику принудительных мер воздействия (мер принуждения).

Метод принуждения как способ обеспечения трудовой дисциплины — это совокупность приемов и средств воздействия на недобросовестных работников, выражающихся в применении к ним юридических санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение принятых на себя трудовых обязанностей.

В качестве мер принуждения, применяемых в связи с нарушением трудовой дисциплины, выступают, как правило, меры ответственности. В зависимости от того, в чем именно выразилось нарушение трудовой дисциплины и какие последствия в результате этого наступили, нарушитель может быть привлечен к дисциплинарной или материальной (имущественной) ответственности.

Вопрос о материальной ответственности возникает лишь в том случае, если неправомерным поведением работника (или работодателя) причинен материальный ущерб другой стороне трудового договора. При отсутствии материального ущерба на работника (но не на работодателя) может быть возложена только дисциплинарная ответственность. Совершенный работником дисциплинарный проступок, причинивший в то же время материальный ущерб работодателю, может явиться основанием для привлечения работника как к дисциплинарной, так и к материальной ответственности одновременно.

Ниже речь пойдет только о дисциплинарной ответственности, а материальная ответственность работника будет рассмотрена в следующей главе.

Контроль трудовой дисциплины персонала и принципы его организации

Исполнительская дисциплина — это выполнение сотрудникамиприказов, распоряжений, решений,указаний, принятых навышестоящем уровне управления.По уровню исполнения можносудить о зрелости организации.13.

Исполнительская дисциплина Можно выделить ряд проблем возникающих передруководителем:несоблюдение сроков выполнения поставленных задач;низкое качество исполнения;невыполнение в связи с «забывчивостью» сотрудников.

Для организации, низкая исполнительская дисциплинасотрудников, будет выражаться в размерах штрафов,уплаты неустоек из-за срывов поставок по договорам,просроченных обязательствах, а также упущенныхвозможностях и затраченных человеческих ресурсахруководителей.В этом случае, выходом может стать внедрение эффективнойсистемы контроля исполнения поручений.14.

Трудовая дисциплина персонала и принципы ее организации

Именно в таких ситуациях руководитель часто сталкивается с пренебрежением сотрудниками своими прямыми обязанностями и фактом отвлечения на свои личные интересы во время рабочего дня. А ведь это уменьшает продуктивность рабочего процесса, снижает производительность труда, что не может не волновать здравомыслящего руководителя организации.

Нарушения дисциплины и системы контроля

КОНТРОЛЬ ЗА ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Выполнила: Хохлова Алина2.

Дисциплина труда обязательное для всех работниковподчинение правилам поведения,определенным в соответствии с ТК РФ,иными законами, коллективнымдоговором, соглашениями, трудовымдоговором, локальными нормативнымиактами организации3.

Дисциплина труда обеспечивает 1) квалифицированноевыполнение работникомтрудовых обязанностей2) высокоэффективное использованиерабочего времени4.

Контроль за трудовой и исполнительской дисциплиной работников в организации

Можно выделить три уровня трудовой дисциплины: высокий — соблюдаются абсолютно все предписания подавляющим большинством работников; средний — отмечается соблюдение норм, но некоторые работники периодически совершают нарушения; низкий — сотрудники не считают нужным соблюдать правила, поэтому постоянно допускают множество нарушений. Чтобы отмечалось укрепление трудовой дисциплины, необходимо принимать все меры, способствующие этому.

Менеджер должен разработать шкалу наказаний, с помощью которой работники смогут оценить свою вину. При этом сотрудников, которые стараются соблюдать все правила, нужно поощрять.

Важно Сделать это можно несколькими способами. Поощрение — публичное признание заслуг отдельных работников, награждение

Как правило, под поощрением подразумевается денежное награждение. В качестве альтернативы используются абонементы в спортивные залы, подарки.

Трудовая дисциплина: правила, нарушения и наказание

Управление трудовой дисциплиной в организации Управление трудовой дисциплиной на предприятии предполагает реализацию руководством целого комплекса мер, направленных на проведение анализа соблюдения трудовой дисциплины в различных подразделениях организации, постоянный (и по возможности автоматизированный) учет и контроль за рабочим временем сотрудников, разработку и реализацию мероприятий, укрепляющих трудовую дисциплину. Формирование трудовой дисциплины должно вестись на всех уровнях структуры управления персоналом.

Более того, руководители низшего звена (мастера, бригадиры) зачастую могут добиться большего результата, чем вышестоящее начальство, т. к. именно они осведомлены об индивидуальных особенностях характера каждого сотрудника и его отношении к работе в целом. Функции используются для формирования положений о подразделениях и должностных инструкций.

Может служить типовым справочником (базой знаний) для предприятий того или иного типа. 3. Квалификационные требования

Объект, содержащий описание квалификационных требований предприятия к типовым и штатным должностям, имеющий в качестве параметров требуемый уровень (в баллах) знаний, коэффициент важности и т. д

4. Сотрудники.

Объект с данными о сотрудниках предприятия (полный кадровый учет).

Индивидуальные показатели представляют собой информационную базу для анализа и контроля уровня профессиональной подготовки персонала. На рис.

О распорядке труда

В дисциплине труда наиболее важным моментом считается внутренний (имманентный) трудовой распорядок. Он функционирует в качестве системы конкретных требований, которые были сформированы работодателем. Ее смысл кроется в создании возможностей эффективного ведения технологического процесса на производстве.

Под трудовой дисциплиной в компаниях, в ее филиалах и представительствах, понимают неукоснительное выполнение участниками труда внутреннего распорядка. Причем это в равной степени касается представителей нанимателя и принятых ими на работу. Можно считать, что имманентный распорядок должен быть объективным для всех участников работы.

От ДТ этот распорядок отличается тем, что он не направлен на определенный объект. Нарушение требований распорядка индивидуально. Это субъективный момент.

Распорядок содержит свои правила. Он включает в себя следующие параграфы:

• режим деятельности;
• правила увольнения/приема сотрудников;
• ответственность сторон в регламентирующих ситуациях;
• система поощрений/взысканий. Они применяются к подчиненным;
• время отдыха.

Все они записаны во внутриорганизационный акт, учитывая нормы ТК РФ и другой отраслевой документации.

Для отдельных групп сотрудников приняты положения и уставы относительно трудовой дисциплины, которые прописаны в федеральных нормативных формулярах.

Все подобные регламентирующие правила позволяют добиться рациональной и эффективной организации любым сотрудником своего рабочего времени с целью достижения максимальной производительности.

Что значит трудовая дисциплина

Дисциплиной трудовой называют совокупностью мероприятий для достижения эффективности труда и бесперебойного рабочего процесса.  Такое определение как «трудовая дисциплина », впервые было упомянуто в начале 19 века профессором Львом Семеновичем Талем, а он определил это понятие как: «совокупность правил поведения, требуемых от лиц, входящих в состав постоянного или временного соединения в целях сохранения порядка, необходимого для его беспрепятственного функционирования». Под дисциплиной трудовой в положительном смысле, всегда следует считать совокупность правил поведения, которыми с желанием руководствуются все участники трудового коллектива абсолютно. А в субъективном смысле под дисциплиной трудовой нужно понимать фактическое поведение всех участников рабочего коллектива в целом, и к тому же имеется ввиду поведение каждого участника отдельно.

Рассмотрим более детально, что значит термин дисциплина трудовая.

Трудовая дисциплина — это совокупность правил и норм поведения работников в процессе  трудовой деятельности. Достигается трудовая дисциплина на предприятиях, в учреждениях и организациях
созданием определенных организационных и экономических условий для нормальной работы с высокими показателями производительности, добросовестным и сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за прилежный труд. По отношению к отдельным недобросовестным работникам применяются по-необходимости меры дисциплинарного и общественного воздействия.

Виды трудовой дисциплины, чем обеспечивается, методы

Трудовую дисциплину можно рассматривать в четырех аспектах:

• в качестве сущности трудового права обеспечивает исполнение норм трудового права со стороны сотрудника и компании;

• в качестве части трудовых отношений обязывает сотрудника подчиняться нормам внутреннего распорядка;

• в качестве института трудового права регламентирует нормы по регулированию внутренней дисциплины, разработке мер стимулирования и ответственности сотрудников;

• отражая реальное поведение, осуществляет определение степени подчинения трудовой дисциплине (высокая, средняя, низкая).

Трудовая дисциплина бывает двух видов:

1. Технологическая — предполагает следование техническим параметрам на производстве. Наказанием за нарушение может стать лишение премии и дисциплинарное взыскание.
2. Производственная — обеспечивает динамичную работу организации, контролирует своевременное обеспечение сотрудников всем необходимым для качественного выполнения работы. За соблюдение производственной дисциплины компания несет полную ответственность.

Для повышения действенности дисциплинарных норм наниматели применяют следующие методы воздействия:

1. Убеждение. Подчиненных стимулируют к эффективной деятельности и предостерегают от неправомерных действий.
2. Поощрение. Периодически сотрудникам выплачивается финансовое поощрение за определенные результаты в виде премии. Также отличившимся выдаются грамоты, медали и т. п.
3. Дисциплинарное взыскание. Привлечение подчиненного к ответственности при нарушении им принятых норм. Разновидности способов: выговор, письменное замечание, увольнение.
4. Формирование достойных условий для качественного труда.

Какими методами обеспечивается дисциплина

Сегодня с целью организации правильной и рациональной трудовой субординации разработаны специальные методы. Всего их три вида, которые взаимосвязаны между собой:

• методика убеждения;
• осмысленное отношение подчиненных к труду;
• проработка комплекса стимулирующих побуждений и дисциплинарных порицаний.

Все правила, которые определяет дисциплина труда, прописаны в ТК РФ и в другой документации. Под регламентированные правила в каждой компании подстраиваются методы, применяемые для реализации на местах трудовой субординации. В этой документации также указана дисциплинарная ответственность. Ее несут сотрудники за невыполнение установленных нанимателем правил.

Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Трудовая дисциплина на предприятии состоит из целого комплекса факторов: уровня подготовки персонала, состояния оборудования и помещений, морального духа коллектива, степень вовлечения работников в трудовой процесс и так далее.

Управление трудовой дисциплиной на предприятии подразумевает анализ соблюдения трудовой дисциплины в структурных подразделениях предприятия, учет и контроль рабочего времени персонала, при необходимости разработку и внедрение мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Поскольку соблюдение трудовой дисциплины является обязательным для всех категорий работников, показателем ее низкого соблюдения может служить большая текучка кадров, а также регулярные нарушения.

Нарушения трудовой дисциплины

К нарушениям работниками трудовой дисциплины на предприятии можно отнести следующие проступки:

• прогул;
• регулярные опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва;
• появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
• хищение рабочего имущества;
• растрата;
• умышленная порча оборудования;
• преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;
• выполнение своих рабочих обязанностей не в полном объеме, не в соответствии с установленными критериями качества;
• разглашение коммерческой тайны предприятия;
• нарушение правил охраны труда, которое привело к аварии или несчастному случаю;
• отказ от прохождения обучения или медицинского обследования, если это необходимо для качественного и квалифицированного выполнения рабочих обязанностей;
• прямое игнорирование приказов руководителя;
• нарушение субординации;
• намеренное невыполнение требований инструкций и распоряжений.

Меры взыскания

Согласно трудовому кодексу работодатель имеет право на следующие меры взыскания:

• выговор;
• замечание;
• увольнение.

Наложение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, не допускается. За один проступок может быть наложено только одно взыскание. В трудовую книжку вносится запись только об увольнении работника.

Меры поощрения

К мерам поощрения, как уже было указано выше, относятся материальные (премии, надбавки, ценные подарки), так и не материальные (почетные грамоты, представление к местным и государственным наградам, почетные звания) действия.

Порядок поощрения работников на предприятии устанавливает руководство.

Укрепление трудовой дисциплины

Чтобы определить, в каком состоянии находится исполнение трудовой дисциплины на предприятии, существует специальная формула, вычисляющая коэффициент трудовой дисциплины путем определения числа нарушителей из общего числа среднесписочного состава работников предприятия и путем подсчета процента потерь рабочего времени. Помимо этого учитывается также характеристика нарушителей и определяется участок или часть производственного процесса, где замечено наибольшее количество случаев нарушения.

По результатам такого анализа руководитель предприятия может издать приказ о соблюдении трудовой дисциплины. Например, если выявлено, что большая часть работников регулярно опаздывает к началу рабочего дня, руководитель предприятия может установить порядок контроля за учетом рабочего времени и назначить ответственных за это работников. Такой приказ о трудовой дисциплине является общим по предприятию и обязателен к исполнению.

Методы укрепления трудовой дисциплины

Понять, в каком состоянии находится соблюдение трудовой дисциплины на предприятии, можно только проведя соответствующий анализ: контролируя исполнение сотрудниками рабочих обязанностей, соблюдение режима дня, правил охраны труда и инструкций по работе с оборудованием и тому подобное. На основе такого анализа можно сделать выводы, в чем «слабое звено» предприятия и уже тогда разрабатывать и применять соответствующие мероприятия по укреплению трудовой дисциплины.

К таким мероприятиям относятся, например:

• регулярное проведение обучения персонала с целью повышения его квалификации;
• введение дополнительных мер поощрения;
• строгий контроль опозданий (например, при помощи внедрения системы электронных пропусков);
• прием кадров на работу только на конкурсной основе.

Определение дисциплины труда

Трудовая дисциплина – это совокупность мероприятий ради повышения эффективности труда и бесперебойного рабочего процесса, которые обеспечиваются за счет:- Строгого соблюдения установленного внутреннего порядка в организации. — Сознательного, добросовестного выполнения каждым работником своих трудовых обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.- Рационального использования рабочего времени: своевременный приход на работу, соблюдение установленной продолжительности рабочего дня. — Использования рабочего времени для наиболее производительного плодотворного труда. — Своевременного и точного исполнения приказов и распоряжений руководства.- Регулярного контроля администрации за соблюдением установленного порядка, а также норм трудового законодательства.

Причины снижения трудовой дисциплины работников

2.1. Дисциплина в коллективе и авторитет руководителя

Что я ненавижу в слабых руководителях, так это попытки всячески оправдать своих подчинённых. Если у вас мягкий характер, и вы хотите строить карьеру руководителя, вам нужно срочно решить проблему с характером.

Единственная важная вещь, о которой вы должны постоянно думать – это ваше будущее. Ведь если вы сейчас не зафиксируете для себя, что у вас есть проблема с характером, то вы НИКОГДА её не решите! Тем самым вы обрекаете себя на постоянный стресс, неуважение, и отсутствие карьерного роста!

В серьёзных печатных изданиях для руководителей содержится немало статей с анализом причин снижения дисциплины. Они состоят из таблиц, схем, диаграмм и расчётов, которые дают массу ненужной и на практике абсолютно неприменимой информации. Я скажу проще – причиной всех проблем с дисциплиной, является руководитель коллектива.

Если вы ещё недавно на своей должности, но уже заметили снижение эффективности труда у сотрудников, то даже не сомневайтесь – причина этих неприятных перемен в отсутствие авторитета. И начинать нужно с себя.

2.2. Дисциплина в коллективе и эволюция?

То есть сотрудник не будет считать приоритетными решать задачи, поставленные руководителем. Он будет делать видимость работы ровно настолько, чтоб его не уволили. Задача руководителя сделать приоритетом номер один, задачи рабочего процесса.

2.3. Сознательное нарушение трудовой дисциплины

Такая ситуация очень распространена, пример: коллектив остался без руководителя, а на его место прочили одного из сотрудников, но вышестоящее руководство распорядилось иначе и должность была отдана вам – человеку со стороны.

В этом случае сотрудники сознательно создают такую атмосферу, в которой любое распоряжение будет исполняться спустя рукава.

Мне довелось побыть на месте такого руководителя. Меня взяли на должность директора 2 магазинов косметики, а девушку, которую коллектив просто обожал и прочил в начальники, перевели на склад. Целых три месяца каждый мой рабочий день напоминал театр военных действий.

2.4. Дисциплина в коллективе и некомпетентность руководителя

Эта ситуация немного похожа на предыдущую, но всё же имеет существенные отличия:

управленцем становится кто-то из сотрудников;

руководитель зачастую не обладает достаточной базой знаний для координации работы сотрудников;

новый начальник не разбирается в тонкостях психологии, старается компенсировать свою некомпетентность в рабочих вопросах штрафными санкциями или другими методами принуждения.

Так сложилось, что я была знакома с бизнесменом, владеющим небольшим мебельным производством. Оно приносило ему постоянные проблемы: срывы сроков заказа, брак в работе, текучка кадров.

Как оказалось, загвоздка была в начальнике цеха, который без профильного образования и банального умения составлять чертежи, пытался руководить людьми, способными в одиночку создать и воплотить в жизнь проект.

2.5. Как дисциплинировать сотрудников – ошибки

К сожалению, даже опытные управленцы совершают ошибки. Что уж говорить о новичках, разрывающихся между «понравиться» и «добиться беспрекословного подчинения».

Чаще всего новоявленные руководители совершают какие-либо из следующих ошибок:

не считают нужным самим соблюдать дисциплину (это мгновенно расхолаживает коллектив);

с трудом выдерживают дистанцию (с подчинёнными нельзя дружить, но при этом важно быть открытым к диалогу);

теряются в критических ситуациях (авторитетным начальником может быть лишь тот, кто способен быстро решить задачу, неподвластную целому отделу. Это само придёт с опытом, путём концентрации внимания на ключевых проблемах);

не работают над речью и постановкой голоса (сделайте аудиозапись своего разговора, прослушайте её – наверняка вы обнаружите, что ваш тон далёк от начальственного, а речь изобилует словами-паразитами).