Обзор лучших инвест-площадок для стартапа

Lunas

Устройства для приема цифрового телевидения.

Стартап родился в августе 2016 года внутри действующей компании-производителя «Элат Мобильные устройства» и представляет собой новое для российского рынка устройство для приема цифрового телевидения. Это портативный мобильный ресивер, который принимает общедоступное эфирное цифровое телевидение и передает на смартфон или планшет по WiFi. Создатель стартапа  — владелец компании по выпуску и ремонт телекоммуникационного оборудования. Производство уже началось, есть продажи. Сейчас команда ищет 10,4 млн рублей инвестиций на оплату разработки и производства устройств, включая подготовку конструкторской документации и компонентов. 3,1 млн рублей в проект уже вложено.

Корректор осанки

Проект мобильного интерактивного монитора положения позвоночника «Суперосанка» нашел инвестора сразу после публикации о том, что стартап попал в число участников «Биржи стартапов». В феврале 2017 года его представлял автор проекта, кандидат медицинских наук и изобретатель Яков Гольдберг. «Публикация сыграла важную роль в развитии стартапа: нам позвонил представитель крупной торговой сети, — рассказывает Гольдберг. — Мы получили инвестиции 7 млн рублей, 3 млн из них — от частного инвестора. Деньги ушли на совершенствование продукта и запуск пилотной партии. О нас узнали потенциальные партнеры за рубежом: есть интерес из Америки и Германии. Нужно больше таких проектов, как «Биржа»: она действительно помогает».

Название: Мини–фабрика по производству шерсти

Отрасль: Легкая промышленность

Объем инвестиций: 11,8 млн рублей

Главные правила при продаже стартапа

Успешность продажи молодого проекта зависит от ряда факторов, поэтому для создания правильных условий продажи стартапа лучше руководствоваться следующими правилами.

Высокая цена продажи зависит от информированности потенциальных покупателей. Эксперты рекомендуют создать информационное поле о своем намерении примерно за год до продажи бизнеса. Это позволит значительно повысить цену компании.
Оповестите как можно больше потенциальных инвесторов. Только 1/3 заинтересуется возможностью купить стартап. Только половина инвесторов после переговоров предложит купить компанию. Выберите одного, предложившего наибольшую сумму.
Готовьтесь к каждой встрече с возможным покупателем. Будет не лишним придумать каждому инвестору 10 идей, как развить приобретенную фирму.
Продумайте простую математическую формулу, которая позволит из частных критериев оценить стоимость компании.
Интересуйтесь дальнейшей участью фирмы и судьбой сотрудников у потенциального покупателя

Покупатель обратит внимание на то, что продавец переживает про судьбу компании.
Время после переговоров наиболее опасное. Не стоит рассказывать знакомым о предстоящей сделке

Ведь до момента заключения нотариального договора стартап все еще принадлежит разработчику, а устные договоренности могут быть изменены.
Внимательно прочитайте договор. Лучше проконсультироваться с профессиональным юристом, который сможет не только отыскать логические нестыковки, но и правильно оформит все бумаги, чтобы исключить возможность признания договора недействительным.
Делитесь с покупателем идеями насчет развития продаваемого старапа. Демонстрируйте озабоченность в дальнейшем его развитии.
Не расслабляйтесь после переговоров. Не оставляйте без присмотра фирму, следите за экономическими показателями.

Список рекомендаций создан практиками, поэтому важно с ним ознакомиться, чтобы избежать ошибок. Бывает, что одно неправильное решение перечеркивает будущую деловую карьеру, поэтому не стоит спешить продавать идею: постарайтесь подойти к этому процессу рационально

Теплый бизнес

Следующим проектом, вышедшим на суд жюри «Биржи стартапов», был проект, основанный на научно-технической разработке представителей ИТМО. За счет нового способа измерения тепла (измеряется тепловой поток) можно создать тепловые счетчики, которые позволят конечному пользователю — жителю квартиры — экономить деньги на оплате тепла. В проект уже вложено 13,4 млн рублей, и сейчас команда ищет 40 млн рублей в два транша. Бизнес-ангелы оценили научную составляющую, но не поверили, что наука вырастет в бизнес-проект. Изучить проект можно тут.

«Разработку формализовать в бизнес-модель на этом рынке, на мой взгляд, не удастся. Ни одна управляющая компания не купит у стартапа эти датчики», — заметил Виталий Млынчик.

«Я как эксперт с финской стороны могу сказать, что история Михаила Мастина хорошо развивалась в Северной Европе», — парировал Владимир Чепурной, инвестор Helsinki Centre.

«Все правильно, устанавливать датчики нужно, — согласился Юрий Сулягин, владелец «Атлантик Сити». — Один не живет в квартире, другому нужно 15 градусов, третьему — 25. А горячая вода и отопление — это основная плата за квартиру. Самое энергоемкое, что мы потребляем. Но вот как эти приборы будут учитывать тепло? Тут, на мой взгляд, очень много проблем. Иногда поставить эти счетчики собственнику даже дороже, чем немного переплатить. Всегда эти вещи, в соответствии с федеральным законодательством, ложатся на застройщиков. Косвенно. А впоследствии — на покупателя. Я ведь все равно не буду продавать квартиры в убыток. Поэтому нужно проанализировать и посмотреть, насколько эта история выгодна.

У нас постоянно предлагаются вещи, которые совершенно не окупаются. Стоит система оборудования 100 тыс. рублей. Мы кладем эти 100 тыс. рублей в банк, получаем 10 тыс. рублей при 10% годовых. И считаем, сколько же я сэкономил на тепле. Если я сэкономил те же 10 тыс., то зачем мне такое устройство?»

Михаил Мастин, основатель проекта, согласился с жюри, что без закона, обязывающего застройщиков ввести поквартирный учет по теплу, они действительно не будет ставить счетчики, но уточнил, что такой закон есть и он работает. Речь идет о 261 ФЗ «Об энергосбережении» от 23.11.2009 года, в частности о 13 статье (п.7), уточняет предприниматель. Там говорится, что многоквартирные дома должны быть оснащены индивидуальными приборами учета используемой тепловой энергии «при наличии технической возможности их установки».

«Можно пройтись по многоквартирным домам «Северной долины» или других районов массовой застройки и увидеть: приборы индивидуального учета тепла установлены в квартирах, — уточняет Михаил. — Можно зайти на сайты всероссийских застройщиков, например, таких как ЛСР, и увидеть в описании сдающихся домов, что они «оснащены системами индивидуального учета тепла». Остается, правда, открытым вопрос, насколько качественно работают дешевые счетчики-распределители, устанавливаемые на радиаторах и работают ли они вообще после сдачи дома».

Он пояснил для жюри, что стартап появился на рынке именно из-за этого закона, так как увидел перспективы, открывающиеся благодаря этому ФЗ.

Сайт для глубинки

Свой проект «Местный сайт» представил бизнес-ангелам Андрей Долгов. Это сеть локальных сайтов, каждый из которых служит населению небольших населенных пунктов и целых областей одновременно аналогом Avito, Uber, Ozon и так далее. Идея проекта принадлежит предпринимателю и жителю поселка Первомайский в Оренбургской области. Создатель стартапа занимается бизнесом более 20 лет. Есть успешный опыт продажи созданной с нуля компании, опыт в IT-индустрии.

Сейчас проект ищет 20 млн рублей, предлагая 25% компании. Инвестиции пойдут на доработку проекта, построение продаж и маркетинг. Вложения стартап готов отдать через 2 года. В проект уже вложено 25 млн рублей. Команда активно начала заниматься проектом в 2013 году. Подробности проекта можно узнать здесь.

«Надо категорически переделывать бизнес-модель. Три года назад  уже был настоящий бум таких проектов. У вас очень нишевая история, она действительно может выстрелить, но я сомневаюсь, что там есть большие деньги. Однако это, конечно, хорошая история, если вы поправите бизнес-модель», – обратилась к основателю проекта Полина Лукьянова.

«Этот проект моего земляка симпатичен мне уже давно: слежу за ним второй год и считаю, что он должен взлететь. У основателя большой опыт: он терял и зарабатывал деньги. Видно, что человек «битый», знающий, энергичный. Настоящий предприниматель, что дорого стоит в стартап-индустрии. Рекомендую присмотреться», – заявил генеральный директор ИСК «Петрополь» Марк Лернер.

«Я бы не стал вкладываться в проект. Основатель показал жюри очень маленькую выручку. С точки зрения бизнес-ангела, стартап сейчас не выглядит привлекательным: чтобы заинтересовать инвесторов команде, нужно потратить довольно много времени на то, чтобы достичь этапа, когда проект уже будет интересен для вложений», – отметил бизнесмен, идеолог проекта Sila Project Станислав Логунов.

Транспорт для экстремалов

Следующий стартап на площадку «Биржи стартапов» не вышел, а буквально выкатился

Трехколесное транспортное средство с мотором (трайк) сразу же привлекло внимание жюри. На нескольких скоростях водитель дрифтовал перед инвесторами, а они снимали чудо техники на видео

Затем представитель проекта Лилия Габидулова представила стартап Amazin Bike. Его идея — производство отечественных трайков для дрифта. Стартап планирует самостоятельно производить трехколесный транспорт для катания в режиме управляемого заноса, а пока привез в Россию своих конкурентов, чтобы протестировать спрос.

Проект стартовал в феврале 2017 года, сейчас в него вложено 600 тыс. рублей. Компания провела первые краш-тесты, уже есть заказы, а летом в Сочи открывается первый пункт проката, оборудованный пока трайками зарубежного производства.

«Когда я села в первый раз, мне снесло крышу. Состояние мозга потрясающее, когда вы уходите в дрифт. Мне захотелось сделать эту вещь еще более огневой и интересной, сделать существующую модель более качественной и износостойкой», — объяснила представитель проекта членам жюри, как и почему родился этот стартап. Подробнее о проекте можно узнать здесь.

В команде — инженеры-программисты из CompMechLab, конструктор, испытатель-велогонщик и многократный призер и победитель Кубка России по авторалли. Компании нужны 1,8 млн рублей первым траншем на создание прототипа, 5 млн рублей вторым — на производство серии из 800 страйков и 15 млн рублей третьим траншем на запуск серийного производства. Взамен команда готова предложить инвестору 50% компании.

«Замечательная вещь, огромные возможности для пиара, хороший руководитель, — высоко оценил проект Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ». — Продукт, конечно, требует доработки, но он явно в тренде современных тенденций в массовом спорте. Рынок поглощает все — команде просто нужен хороший маркетинг и специалисты по продажам».

«Мне нравится это устройство, однако в моем понимании этот продукт лучше подойдет для юга Франции и, например, фестиваля экстрима Red Bull. Я верю, что полупрофессионалы будут готовы это себе купить, но это очень узкая аудитория. Здесь не нужно бороться за массовый сегмент, нужно усиленно работать со своей нишей», — объяснил Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО «Банк «Санкт-Петербург».

Довольно скептически высказался об идее проката трайков Николай Страх, представитель Фонда развития интернет-инициатив: «Инвесторам неинтересно вкладывать в людей с огромными глазами, ему интересно вкладываться в деньги. У меня большой опыт бизнеса-проката. Я вообще не представляю, как это будет работать в прокате с учетом амортизации. Я слабо сомневаюсь, что прокаты станут вашим донором, они изначально не смогут оценить привлекательность вашего продукта. Очень сложно поверить в цифры, про которые вы говорили».

Сезам, откройся!

Апрельская «Биржа стартапов» началась с презентации проекта Brelock. Его создатель Дмитрий Замаруев рассказал инвесторам о современном ключе для электрозамков, который был разработан его командой. Технология позволяет превратить смартфон в ключ для двери благодаря мобильному приложению, специальному ПО, стандарту Bluetooth и облачным технологиям. «Им можно управлять с помощью смешанных сетей и сети Wi-Fi», — объясняет Дмитрий.

У основателя проекта есть опыт запуска IT-проектов на российском и западном рынках. Стартап получил грант Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, прошел акселерацию в Future Technologies и уже закрыл первые продажи. Подробнее о проекте можно прочитать тут.

У жюри сразу появились вопросы по поводу защиты такого ключа. Инвестор Андрей Рябых усомнился в безопасности системы, использующей открытые протоколы данных: «Кто несет ответственность? Если такой замок будет взломан и из помещения что-то украдут? Гарантировать защиту такой двери невозможно».

Его поддержал Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»: «Проект требует серьезных доработок: надо повышать безопасность, может быть, добавить видеозвонок. Недавно купил подобную вещь в Англии, она с видеозвонком — в телефоне я сразу вижу, кто мне звонит. Она не откроет, пока я сам не открою. На самом деле штука очень удобная, современная, а безопасность можно повысить совершенно простыми методами».

Представитель проекта предсказуемо ответил: «Ответственность за это в первую очередь лежит на плечах пользователя. Сейчас мы ищем 6,4 млн рублей на маркетинг и создание новой версии продукта с усиленным шифрованием».

«Целевая аудитория этого стартапа — гостиницы и апарт-отели, там это может быть востребовано. Но проект пытается зайти на рынок, где вообще ничего не понимает. Да, у команды есть интересная технология, но сама по себе — без продаж, внедрения или специалистов с ключевыми компетенциями  она ничего не стоит», — высказал замечание к проекту Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО «Банк «Санкт-Петербург».

Стратегии выхода

При инвестировании в стартап необходимо искать и стратегию выхода. Компания может использовать вложенные средства еще до своего открытия. При этом до момента получения прибыли может пройти не один год. Даже если фирма добилась успеха и началось поступление первых дивидендов, могут возникнуть проблемы с выводом исходных средств.

Потому перед инвестированием в проект обязательно стоит обсудить стратегию выхода из него. Это помогает защитить свои средства и избежать убытков владельца фирмы, если планируется выйти из стартапа.

В стратегии выхода можно указать, кому планируется продать свою долю в организации. Также стоит привести информацию о периоде ожидания перед оформлением запроса на возврат своего первоначального капитала.

В общемировой практике существуют следующие варианты выхода из проекта:

• Обратный выкуп — при этом инвестор продает свою долю руководству организации.
• Выкуп акций — это могут сделать сотрудники фирмы или приходящие руководители.
• Прямая продажа — может осуществляться в пользу другого инвестора.
• IPO — представляет собой попадание на фондовую биржу путем публичного размещения.
• Принудительный выход — обычно связан с ликвидацией организации. Этот вариант считается наиболее неблагоприятным.

Инвестирование в стартап имеет целый ряд отличительных особенностей

Чтобы вложение средств было успешным и быстро окупилось, очень важно поверить в идею и детально изучить проект. Немаловажное значение имеет письменное оформление всех документов

Последнее обновление — 28 апреля 2021 в 21:39

1-й шаг к успеху!
Прекращаем творить себе бедность. Бизнес. Интернет. Финансы
ПЕРЕЙТИ канал Твой 1-й>миллион в телеграмм

Кто научит привлекать инвестиции в стартап?

Научиться искать финансирование и разобраться «как работает стартап» проще всего либо гугля интернет, либо погрузившись в  комьюнити стартаперов. Сегодня — время возможностей. На рынке работают десятки, а то и сотни стартап-инкубаторов,  организованных фондами или крупными венчурными инвесторами! Их доход — работа на комиссии от привлеченных инвестиций, так что вы их хлеб. Не стесняйтесь. Их задача — найти потенциально интересные для инвесторов стартапы и успешно закрыть сделки по привлечению в них инвестиций. Они учат, подсказывают, челенджат (задают неудобные вопросы, чтобы подготовить вас и помочь сформулировать на них ответы перед инвестициями в проект). В конечном счёте они помогают вас продать инвестору, который поверит и профинансирует проект.

За все придется заплатить. А платить стартап может только долей в бизнесе. На начальном этапе в России и без MVP продукта не часто удается привлечь больше 2-5млн.р. После готовности MVP и нескольких успешных продаж — больше.

Стартап в России меньше, чем стартап

Я стараюсь не использовать термин «cтартап» применительно к России, поскольку он больше относится к рыночным условиям, которых сейчас в стране нет. Это взрывной рост выручки, движение от раунда к раунду, выход на IPO, возможно, даже не достигая операционной рентабельности.

В России нет «дешевых» денег, нет широкой базы инвесторов, небольшой относительно базы активов фондовый рынок и последние два года не было IPO. Рынок M&A также показывает отрицательную динамику. Инвесторам трудно рассчитывать на капитализацию компании в ее классическом понимании (когда есть внешняя оценка стратега или фондового рынка).

Я предпочитаю использовать термин «молодые компании». Любые компании, в том числе и нашей группы, были молодыми и проходили несколько фаз роста. При этом у них нет цели выйти на IPO и/или продаться стратегу (хотя мы открыты к таким предложениям).

Есть цель построить устойчивый бизнес, зарабатывать и распределять дивиденды. Мы верим, что стабильно растущая и прибыльная компания может быть капитализируема на любом рынке, даже таком, как текущий рынок РФ.

Биржи стартапов и краудфандинговые платформы

Если говорить о краудфандинге, то его можно назвать самым молодым сегментом, который существует на рынке инвестиций. Термин появился в конце XX в. Если это название перевести с английского, то станет понятно, что оно состоит из 2 слов: crowd, что означает «толпа», funding переводится как «финансирование».

Этот термин обозначает объединение вкладчиков, которые решили коллективно собирать средства для того, чтобы вкладывать их в проекты. Сегодня краудфандинг узаконен в большинстве развитых стран, представляя собой форму коммерческих отношений.

На биржах стартапов также можно найти интересные проекты, но инвесторы должны понимать, что такие площадки необходимо тщательно выбирать, чтобы не потерять свои деньги. Стоит заранее подумать, как найти инвестора для стартапа.

Начинать нужно с определения юрисдикции

Важно изучить условия инвестирования, внимательно посмотреть нормативную базу. Лучше всего остановить свой выбор на зарубежных платформах, которые на законодательном уровне оповещают стороны о рисках, проводят проверку стартапов, защищая инвесторов или венчурный фонд от мошенников

Решив вложить в стартап деньги, нужно оценить, насколько удобен интерфейс. Важным моментом станут требования, которые предъявляются к раскрытию информации. Необходимо оценить, как происходит фильтрация проектов. Они могут разделяться по регионам и отраслям.

Стоит заранее подумать, где взять денег на стартап. Сначала нужно выяснить, какой диапазон услуг предоставляет площадка. Крупные платформы предлагают бизнес-аналитику, помощь команды в выборе проектов, анализ рисков. Они осуществляют юридическое сопровождение сделок.

Хороши примером могут стать работающие за рубежом платформы: Kickstarter и IndieGoGo. Среди инвесторов популярные AngelList, Crowdfunder и ряд других крупных площадок.

Если говорить о краудфандинге в России, то он слабо развит. В 2016 г. начался его подъем, и это несмотря на то, что венчурные инвестиции находились в состоянии стагнации. Государство делает попытки создать инструменты, позволяющие регулировать эту сферу. Среди самых популярных можно назвать следующие российские площадки: StartupPoint, Startupnetwork, Wanted Venture Capital и др.

Постамат в парадной

А вот проект «Телепорт» вызвал у членов жюри «Биржи стартапов» куда больший интерес, чем сыр.

«Телепортировать никого не обещаю, но с решением проблемы логистики помочь постараюсь», — начал свое выступление основатель стартапа Евгений Коновалов и представил на суд инвесторов свой проект по производству, продаже и установке постаматов.

Компания развивается в трех направлениях: установка постаматов в холлах магазинов шаговой доступности (проект уже работает с сетью магазинов «Пятерочка»), продажа крупным сетям (среди стратегических партнеров — Ozon и «Ашан»), а также размещение постаматов в парадных больших многоквартирных домов.

«Если у вас в парадной находится наш постамат, то вам больше не нужно дожидаться курьера, а также беспокоиться о доставке любых заказов на дом. Это распространяется на все виды товаров и услуг. Постамат все примет за вас», — пояснил Евгений Коновалов.

В настоящий момент постаматами этого проекта охвачено пять районов Петербурга. Уже летом «Телепорт» планирует начать работу и в Москве.

Основатель стартапа заверил инвесторов в том, что ни одного акта вандализма в отношении постаматов зафиксировано не было. Однако в случае исчезновения товара из ячейки команда проекта берет на себя всю ответственность.

Инвестировано в проект уже 20 млн рублей. Сейчас команда проекта ищет еще 50 млн рублей инвестиций. Деньги нужны уже готовому проекту для дальнейшего расширения бизнеса в обмен на 30% доли. Планируется, что инвестиции вернутся уже через 2,5 года.

«Телепорт» получил у меня как у инвестора максимальные баллы среди всех представленных на этой «Бирже стартапов» проектов, — отметил Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»

— Это уже сейчас абсолютно рабочая система, у стартапа довольно приличная доля рынка, известные крупные партнеры — сложно не обратить на все это внимание»

«Это, действительно, сейчас очень актуально и популярно. Доля интернет-продаж с каждым днем растет: рост рынка постаматов очевиден, — поддержала коллегу Мария Евневич, член совета директоров «Максидом». — Другое дело, что всю экономику стартапов с «логистическими историями» инвестору нужно очень подробно считать и анализировать, чтобы бизнес был рентабельным».

Музыкальный Петербург

«Самый узкопрофильный инвестиционный проект», по словам Полины Лукьяновой, директора бизнес-инкубатора «Ингрия», на «Бирже стартапов» №30 представил Жан-Александр Невский, участник петербургской музыкальной группы «Сниму в кино». Его проект RGM (Российская гитарная мануфактура) — отечественное серийное производство гитар и другого музыкального оборудования —  жюри встретило с особенным интересом.

Отечественное мелкосерийное производство гитар, звукоснимателей и другого музыкального оборудования запущено гитаристом петербургской группы «Сниму в кино» Жан-Александром Невским, гитарным мастером с 20-летним стажем Евгением Логиновым и специалистом по продажам Николаем Рощиным год назад. Продукт не уступает по качеству западным образцам, однако значительно дешевле за счет собственных технологий команды, производства в Петербурге и использования локальных материалов. В проект вложено 300 тыс. рублей. Сейчас команда стартапа ищет инвестиции в размере 2 млн рублей на оборудование для расширения производства и маркетинговую кампанию. В месяц предприятие продает по три гитары собственного производства.

После представления краткой презентации стартапа Жан-Александр решил продемонстрировать бизнес-ангелам свой проект во всей красе.

«Чтобы доказать, что это не просто слова и что наши гитары действительно хороши, я продемонстрирую вам наш продукт, — обратился к инвесторам Жан-Александр. — У нас есть инструмент, который мы сделали по западному образцу, и оригинал. Я надеюсь, что смогу продемонстрировать вам наше преимущество».

Подключив гитару к комбику, создатель RGM продемонстрировал инвесторам, на что способна его гитара по сравнению с западным аналогом, который на российском рынке стоит порядка 15 тыс. дороже.

«Обратите внимание на культурный уровень членов жюри: никто не крикнул «Мурку давай!» — пошутил Виталий Новиков, директор «Университета продаж». Даже скептически настроенные по отношению к проекту инвесторы не смогли удержаться от соблазна и доставили свои гаджеты, чтобы заснять игру на гитаре участника «Биржи стартапов»

Даже скептически настроенные по отношению к проекту инвесторы не смогли удержаться от соблазна и доставили свои гаджеты, чтобы заснять игру на гитаре участника «Биржи стартапов».

Инвесторы сошлись в том, что проект является узкомасштабным, на широкий рынок он никогда не выйдет, но его создатели смогли создать действительно качественный продукт.

«Это очень крафтовый бизнес, — заявил музыкантам Михаил Раяк, заместитель директора Фонда поддержки промышленности. — Он рассчитан на то, чтобы его основатель получил удовольствие, а не деньги. Продвигать его в качестве основного бизнеса – это ошибка. Пока они не крепко стоят на ногах, пока не имеют финансовой стабильности, заниматься бизнесом такого рода, где продажи редки не постоянны, – не стоит. Для того чтобы позволить себе такой роскошный бизнес, нужно располагать финансовым положением».

«Вам нужно искать инвестора, который любит играть на гитаре, — считает Луиза Александрова, председатель НП «Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов». — Это не инвестиционный проект. Это проект для души».

«Петербургские гитары вряд ли способны заинтересовать широкий круг инвесторов, — подтвердила Полина Лукьянова, директор бизнес-инкубатора «Ингрия». — Всем нужны понятные рынки и перспективные проекты. А RGM – это не массовый рынок. Как бы они не меняли свой подход, на что бы ни шли инвестиции, они заинтересуют лишь очень узкий круг лиц».

Впрочем, некоторые члены жюри пообещали рассказать об этом проекте своим партнерам.

Плюсы и минусы инвестирования в стартапы

В чем плюсы инвестирования в стартапы?

1. Если проект будет внедрен, и разовьется при грамотном управлении, инвестор получит право участвовать в управлении и иметь долю прибыли.
2. Инвестировать можно небольшую сумму, так как в начале внедрения, как правило, затраты не очень велики. Затем можно выкупать доли других инвесторов и должников, увеличивая свое участие.
3. Чтобы инвестировать, не нужно обладать большим багажом экономических знаний.
4. Возможность выбора сферы деятельности, которая наиболее интересна.
5. Минимальные вложения обернутся большим доходом в долгосрочной перспективе, если бизнес будет развиваться.

Минусы:

• Высокий риск потери всех вложенных средств.
• Непредвиденные ситуации, которые могут уменьшить или свести к нулю эффективность инвестиций.
• Вероятность возникновения разногласий (если несколько инвесторов), выход их из проекта и снижение его доходности.
• Нестабильность дохода от инвестиций по причине неравномерности развития самого бизнеса и экономики в стране.
• Могут потребоваться дополнительные вложения в процессе внедрения и масштабирования.
• Прибыль возможна только в долгосрочном плане.