Специфика применения и расчета аккордной системы оплаты труда

Какие выплаты предполагает?

Аккордный способ начисления заработков предполагает учет некоторых показателей:

1. Ограниченный период по времени.
2. Включение в задачу определенного точного объема.
3. Оплата определена точно, до выполнения действий.

Весь объём суммы оплачивают, если сроки у проекта были соблюдены максимально точно. Допустимо введение дополнительных вознаграждений.

Если аккордную зарплату установили бригаде сотрудников, то она включает следующие компоненты:

• Премии.
• Доплаты разного характера.
• Оклады или тарифы, установленные расценки.

Способы подсчета делят на два варианта:

1. Сдельный.
2. Премиальный.

За выполненную работу при втором варианте начисляют дополнительную сумму, указанную заранее.

Если руководитель поставил конкретную задачу, предусмотреть премии для выполнения следующих требований легко:

• Экономия.
• Качество.
• Задача выполнена ранее установленного срока.
• План перевыполнен.

По желанию заказчика список легко расширять, перечень не исчерпывающий. Выплаты повышают по различным основаниям.

Если схема сдельно-аккордная – выплачивают только конкретную зарплату, если вторая сторона выполнила все условия.

Положение по аккордной системе оплаты труда

Аккордный принцип оценки представляется целесообразным на производственных предприятиях и при сезонных работах. Положение о введении данной оценки результатов предполагает издание соответствующего ведомственного акта. Его содержание сообщается работникам и подписывается ими. Следует выделить несколько особенностей оценки:

• Значение в данном случае имеет объем выполненной работы. Это означает, что расчет строится по сдельному принципу. Это касается и премиального расчета. Значение имеет не количество отработанных часов, а полученный результат. Например, работник должен изготовить определенное число деталей или переработать установленный объем овощей;
• Еще одним существенным условием аккордного расчета является период времени. Данный отрезок устанавливается работодателем для выполнения объема работы.

Таким образом, аккордная система оплаты труда предполагает оплату за выполнение конкретной задачи в установленное руководством время.

Особенности аккордной системы оплаты труда

При применении аккордной системы оплаты труда к рабочему или группе рабочих принимается во внимание производственная целесообразность. Помимо сезонных и им подобных работ, такая оценка работы удобна при выполнении разовых работ, которые имеют большую значимость

Например, при сборке и запуске нового оснащения принципиальное значение имеет факт выполнения поставленной задачи за определенный отрезок времени.Среди особенностей данной системы следует выделить:

• Квалификация сотрудника и его производственный стаж не имеют определяющего значения. Важным является именно конечный результат;
• Данная оценка может применяться как по отношению к одному лицу, так и по отношению к целому коллективу. Это удобно, так как позволяет подчинить действия всех членов коллектива единой цели. В результате работа строится по артельному принципу;
• Такие условия предполагают премиальные вознаграждения. То есть, при перевыполнении плана или окончании работы в более короткое время, чем планировалось, сотрудник получает премиальные выплаты.

Надо сказать, что, наряду со стимулирующими условиями, существуют и методы воздействия. При невыполнении нормы, опозданиях и прочих нарушениях, руководство вправе наказывать персонал. Это могут быть лишения премиальных выплат, штрафы и подобные материальные воздействия.

Аккордная система оплаты труда – пример расчета

Аккордные принципы обуславливают довольно понятные условия расчета с сотрудниками. К примеру, бригада сборщиков мебели должна собрать 10 шкафов за один день. При исполнении указанного условия работники получат по 1500 рублей.

Если шкафов будет собрано больше, то за каждый дополнительный шкаф в течение отчетного дня каждый сотрудник получит по 200 рублей сверх установленного предела расчета. Безусловно, каждый работодатель вправе устанавливать другие отчетные периоды и объемы производства. Возможно определение периода в один месяц и так далее.

Трудовой договор с аккордной системой оплаты труда

Трудовой договор составляется на конкретный срок. При этом стороны могут его продлить. Расчет за исполнение своих трудовых функций обязательно оговаривается в данном соглашении. К числу основных условий также относятся производственные задачи и функции, которые будет выполнять сотрудник.

Как правило, в договоре не отражаются конкретные функции и отчетный период времени, ведь они могут меняться в зависимости от потребностей работодателя.

Аккордно премиальная система оплаты труда

Именно она применяется в большинстве случаев. Ведь в чистом виде не предполагается премий. А без стимулирующих выплат эффективность любой работы будет существенно снижена, ведь у сотрудника не будет мотивации стремиться к повышению производительности. Поэтому работодатель оговаривает возможность получения премиальных вознаграждений.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

8 (804) 333-01-43

Позитивные и негативные моменты различных форм оплаты труда

Форма начисления трудового вознаграждения помогает соблюсти баланс между интересами работников и работодателей. Все системы оплаты труда на сегодняшний день основаны на двух основных ее формах: повременной и сдельной

Когда мы рассматриваем плюсы и минусы этих форм, следует брать во внимание, что в разных случаях на первое место выходят интересы той либо другой стороны: иногда то, что служит интересам нанимателя, не так приятно для сотрудников, и наоборот

Плюсы и минусы сдельной оплаты

Сдельная оплата имеет свои плюсы как для персонала, так и для платящей стороны, поскольку во многом учитывает интересы и тех, и других.

Достоинства этой формы для сотрудников:

• прямая зависимость между количеством выполненного труда и начисляемым вознаграждением;
• работник мотивирован в увеличении производства;
• возможность увеличивать заработок путем повышения производительности;
• больше шансов для заработка при недостаточной квалификации.

Плюсы для работодателей:

• работодатель избавлен от необходимости контроля за количеством труда;
• нет риска оплачивать время, потраченное непроизводительно;
• к работе привлекаются в основном усердные работники, готовые трудиться интенсивно и с отдачей;
• производительность труда традиционно выше, чем при других формах оплаты.

Недостатки для персонала:

• учитывается только индивидуальный результат, а часто он зависит и от работы других людей, составляющих коллектив, а также от других факторов – оборудования, снабжения, иногда даже погоды, учесть и повлиять на которые работник не может;
• заработок неопределенный (из-за состояния здоровья и других факторов может быть снижена выработка, что делает затруднительным планирование выплат по постоянным финансовым обязательствам);
• при постоянной переработке плата за единицу труда может быть снижена, поскольку организации получит переизбыток и руководство может решить, что уровень оплаты не соответствует сложности работы (так называемый «эффект храповика»);
• зачастую ленивые работники «выезжают» за счет более усердных.

Минусы для нанимателя:

взамен количественного контроля необходимо усиливать контроль за качеством;
риски неосторожного обращения работников с техникой и оборудованием вследствие спешки, из-за чего возможны непредвиденные расходы на ремонт или компенсацию лечения в случае травм;
снижение коллективной мотивации (сдельщики не ориентированы на групповой результат, что мешает становлению сплоченного коллектива и работы на благо группы);
высокая кадровая текучесть (у сотрудников нет стимула долгосрочной работы);
невозможно оценить другие показатели сотрудников, такие, как аккуратность, ответственность, лояльность и др.;
трудности с установкой рабочих норм;
при некоторых формах организации труда сложно оценить индивидуальный вклад в выработку (например, на конвейере).

Плюсы и минусы повременной оплаты

Повременная система оплаты используется в тех отраслях, где трудно установить какую-либо норму и выявить единицу измерения продуктов труда. В результате НТР и дифференциации профессий таких сфер становится все больше. Такая оплата хороша еще в тех областях, где увеличение производительности нецелесообразно.

Позитивные моменты «повременки» для работодателя:

• простой способ расчета з/п;
• снижение затрат на контроль качества;
• персонал ориентирован на длительное сотрудничество;
• можно использовать групповую мотивацию и управление;
• сниженная текучесть персонала.

Плюсы для сотрудника:

• деньги начисляются фактически за пребывание на рабочем месте;
• гарантированные финансовые средства, выплачиваемые в определенное время, вне зависимости от неподдающихся учету факторов;
• болезнь и вынужденный простой не повлияют на финансовое обеспечение;
• работа в сплоченном коллективе.

Сложности и риски нанимателя:

• снижение стимула производительности труда сотрудников;
• необходимость постоянного контроля и стимуляции персонала;
• невозможность достичь полного контроля, «контроль над контролерами»;
• денежные издержки контроля (при одинаковой прибыли расходы на «повременке» будут больше, чем на сдельной системе);
• риск предпринимателя больше, чем у работника – одинаковую плату получают как продуктивный, так и ленивый, польза фирме меньше, а затраты одни и те же).

Недостатки для персонала:

• сравнительно меньшая оплата, чем на сдельной системе;
• оплата часто не связана напрямую с результатами и усилиями;
• возможная несправедливость распределения оплаты, когда менее инициативный и производительный работник получает столько же, или даже больше, чем старательный;
• трудовое напряжение и усилия сотрудника никак не влияют на оплату его труда.

Виды оплаты труда в организации

Помимо различных форм оплаты труда, существуют еще и дифференцированные ее виды. Так, вознаграждение за труд работника может состоять из основной оплаты и дополнительной. Обе они образуют фонд заработной платы сотрудников организации.

В качестве основной зарплаты чаще всего выступают следующие выплаты:

• зарплата сдельная, по тарифу, по окладу;
• двойная оплата выходных и праздничных дней;
• премии;
• надбавки за работу во вредных условиях;
• доплаты за выслугу лет;
• выплаты за сверхурочное время работы.

К дополнительной заработной плате в большинстве случаев относят те суммы, которые рассчитываются исходя из среднего заработка за один рабочий день, иными словами — это:

• отпускные выплаты;
• льготные доплаты;
• выходное пособие сотрудника;
• оплата учебного отпуска, связанного с повышением квалификации работника.

Состав зарплаты и виды выплат определяются руководством и утверждаются в локальных актах организации.

Таким образом, виды и формы оплаты труда отражают порядок начисления и его особенности при формировании заработной платы сотрудника. Эти понятия необходимо знать и уметь использовать каждому начинающему бухгалтеру. Ведь виды и формы оплаты труда – это основа, так сказать, фундамент любой зарплаты.

Для определения оптимальной формы оплаты труда на предприятии, бухгалтеру необходимо обратиться к консультанту на сайте или провести сравнительный анализ систем. Эти действия позволят выбрать лучший вариант и не ошибиться. Ведь от верного решения, в данном случае зависит уровень прибыли организации, потому что даже в настоящее время в большинстве предприятий затраты, более чем на половину состоят из оплаты за труд. 

Источники

• https://businessmens.ru/article/kakie-byvayut-vidy-zarplat
• https://ipinform.ru/kadry/zarplata-i-vyplaty/kakie-byvayut-vidy-zarplaty.html
• https://zakon-dostupno.ru/oplata/oklad-i-zarplata-v-chyom-raznitsa/
• https://urist-bogatyr.ru/article-item/zarplata-oklad-premiya/
• https://zakonguru.com/trudovoe/oplata/zarplata/raschet-oklada.html
• https://trudinspection.ru/alone-article/zarplata/dopolnitelnaya-zarabotnaya-plata/
• https://pravoved.ru/journal/poryadok-i-pravila-nachisleniya-zarplaty/
• https://spravochnick.ru/buhgalterskiy_uchet_i_audit/finansovyy_uchet/vidy_formy_i_sistemy_oplaty_truda_poryadok_ee_nachisleniya/
• https://www.Yurist-online.net/article/1374/vidyi-i-formyi-oplatyi-truda-na-predpriyatii

Когда и зачем применяют аккордную систему

Преимущественно там, где есть ручной труд, не поддающийся нормированию, а также, когда комплекс работ выполняет бригада, состоящая из рабочих различных специальностей, и применяется аккордный метод оплаты труда в таких отраслях:

• строительной;
• сельскохозяйственной;
• промышленной.

Допустимо применить эту систему, если работа носит разовый характер — вводится новый технологический процесс, чрезвычайная ситуация, аврал или производственная необходимость. Или если ремонтные работы тормозят основной производственный процесс на предприятии, или запуск технологической цепочки; или грозит срыв сроков или выпуска продукции. В этих случаях организация рискует понести большие финансовые потери и поэтому использует стимулирование труда в виде повышенных расценок.

ВАЖНО!

Применение аккордной системы влечет значительное увеличение затрат на фонд оплаты труда и обосновано, когда работы носят срочный и неотложный характер.

Как рассчитать зарплату сотрудников

Если срочную работу, состоящую из n отдельных компонентов, поручено выполнить одному сотруднику, то его вознаграждение рассчитывается по формуле:

C = S1 * A1 + S2 * A2 + … + S(n) * A(n),

где C – итоговая сумма оплаты, A(n) – количество n-ой работы, а S(n) – стоимость n-ого компонента работ.

Пример 1.

Рабочему поручено за 10 дней выточить 100 деталей (работа А1) и собрать из них 5 конструкций (работа А2). Стоимость изготовления одной детали – 100 рублей (S1), а стоимость одной сборки – 1000 рублей (S2). Оплата труда составит:

С = (100 * 100) + (5 * 1000) = 15000 рублей.

Сдельная система

Если работа поручается бригаде, и результат работы напрямую зависит от времени ее выполнения (например, охрана склада или выполнение однотипных действий), то применяется сдельный вид аккордной системы, и вклад каждого сотрудника пропорционален длительности времени его работы.

Формула для расчета оплаты n-му члену бригады:

C(n) = S * T(n) / T,

где S – общая плата за весь объект, T(n) – время, затраченное n-ым сотрудником на работу, а T – время, которое потратили все сотрудники, при этом Т1 + Т2 + … T(n) = T.

Пример 2.

Бригаде из 5 рабочих поручили охранять склад в течение 10 суток по очереди. Заявлена общая стоимость работ – 40000 рублей. За все время двое рабочих охраняли склад по 72 часа каждый, остальные трое – по 32 часа каждый. Общее время работы – 240 часов.

Оплата каждому из первых двух рабочих равна 40000 * 72 / 240 = 12000 рублей, а оплата каждому из остальных трех равна 40000 * 32 / 240 = 5333,33 рубля.

Премиальная и смешанная системы

Если работа состоит из нескольких составляющих, каждая из которых оценивается разным способом, то итоговая оплата каждого работника бригады складывается из цены работ каждого вида, умноженной на вклад этого работника в данную составляющую (в часах или иной единице измерения) и при необходимости умноженной на КТУ. Формула в таком случае будет индивидуальной для каждого случая.

Пример 3.

Бригаде из 6 работников было поручено за 10 дней отремонтировать помещение. Общая стоимость работ – 100000 рублей. В список работ входило:

• демонтаж старого пола – 30000 рублей;
• монтаж нового пола – 60000 рублей;
• охрана помещения по ночам (десять ночей по 12 часов) – 10000рублей.

Плата за демонтаж зависит от трудового вклада, поэтому рассчитывается по формуле:

C = 30000 * (A(n) / A),

где A(n) – площадь пола, сломанного n-м членом бригады, А – общая площадь пола.

Плата за монтаж пола n-го сотрудника равна 60000 * (A(n) / A) * КТУ.

Плата за охрану зависит от времени и рассчитывается для n-го сотрудника как:

10000 * T(n) / T,

где T(n) – число отработанных часов n-го сотрудника, а T – общее число часов (120).

Итого, зарплата n-го сотрудника составит:

C(n) = 30000 * (A(n) / A) + 60000 * (A(n) / A) * КТУ + 10000 * T(n) / T.

При расчете важно учесть, что суммарный КТУ всех сотрудников должно равняться 6 (число работников бригады)

Документальное оформление

В организациях аккордная заработная плата чаще всего используется для исполнения работ определенной срочности. Согласно ТК Российской Федерации, для организации работ такого типа следует заключить трудовой договор.

В договоре обязательно должны быть отражены следующие моменты:

• Вид и размеры задания для выполнения единичным сотрудником или бригадой;
• Четкие сроки сдачи работ;
• Требования по качеству;
• Объем вознаграждения;
• Возможность премирования, поощрения и другие нюансы.

Для правильного отражения выполненного задания, а следовательно его учета и последующих начислений, на предприятиях применяются законодательно установленные формы регистрации сдельной выработки. Наиболее часто применяются наряды на определенные объемы работ акты по форме Т-73.

Документы для скачивания (бесплатно)

Форма Т-73

Документы должны отражать наименование и четкий перечень выполняемых объемов, общую стоимость работы. Если возможно, то должен быть расценен каждый вид, выполняемого задания.

В зависимости от отрасли и вида деятельности список документов может быть дополнен или изменен. Так на автотранспортных предприятиях используются путевые листы. Также не запрещена законодательством разработка собственных форм для учета и исчисления аккордной заработной платы.

Перед оформлением контракта и фиксированием суммы оплаты за выполнение конкретного фронта работ в заранее оговоренные сроки, наниматель должен учесть и соблюсти определенные нормы закона:

• Любые взаимоотношения отчетливо фиксируются в трудовом договоре. На предприятиях заключаются срочные и бессрочные контракты;
• По российскому законодательству выплата заработной платы осуществляется дважды за месяц. При длительном характере работ часть вознаграждения придется выплатить в виде аванса, либо согласовать поэтапную приемку работ, с последующей выплатой;
• Если для выполнения задания нанимается бригада, то все перечисления из заработка в виде подоходного налога и страховых взносов рассчитываются и перечисляются за каждого работника в отдельности;
• Размер начисления компенсации за труд отдельного члена бригады не может быть ниже минимального, установленного законом уровня.

Если просрочка в выполнении работ произошла не по вине «аккордного» сотрудника, а в результате действия или бездействия нанимателя, то он не имеет право штрафовать либо лишать поощрений работников.

Формула подсчета

Чтобы рассчитать точные цифры, допускается использовать несколько видов документов и оснований:

1. Наряды на сдельной основе.
2. Путевые листы.
3. Временные нормативы.
4. Чертежи.
5. Проекты, и так далее.

Всей бригаде выдают средства, подлежащие оплате. Следующим идёт расчёт по каждому из сотрудников. Опора – индивидуальный вклад, рассчитываемый в пропорциях от времени, которое затрачено, либо от объёма по заданию.

Индивидуальный вклад считают с помощью следующей формулы:

И так далее, формула может продолжаться до бесконечности. Другое дело – так называемые формулы коллективных разновидностей. На совокупный объём делят результат, полученный на предыдущем этапе.

Конкретную выплату просто рассчитать, если заранее известно трудовое участие в виде коэффициента.

О документальном оформлении

Порядок перечисления вознаграждений при аккордной форме оплаты труда фиксируют в одном из внутренних документов, связанных с компанией. Если этот инструмент планируют применять – выполнение подобных требований обязательно. Оформление срочных трудовых договоров предполагает ссылку на такие акты.

Нужно оформить так же документ, описывающий суть основного задания, ход работ для выполнения. Такие бумаги содержат следующую информацию:

•       Сумма в целом, которую выплачивают.
•       Расценки для каждого из видов деятельности.
•       Количество и качество, от которых результат меняется.
•       Перечень всех видов операций, необходимых для реализации проекта.

Обычно используют формы так называемых нарядов, либо актов по сделанной работе.

Организация может устанавливать свои стандарты, связанные с оформлением документации. Но у некоторых направлений унифицированные формы присутствуют. Путевые листы применяют представители сферы транспорта. В Наряд по сдельным работам – решение для сельского хозяйства. Строительство предполагает учёт работы механизмов.

Пример использования на практике

Чаще всего аккордная оплата труда используется для подсчета зарплаты бригадам от двух и более человек. Поэтому для примера возьмем ситуацию, в которой бригада из 3 человек занималась ремонтом подъемного крана. На выполнение работ им было дано 3 рабочих дня — то есть 24 часа рабочего времени. Установленная заранее общая сумма зарплаты составляет 6000 рублей. Рассчитаем, сколько получит каждый специалист, согласно количеству отработанных часов:

1. Два члена команды отработали по 18 часов. Сумма, которую им должны выплатить, составит 6000/ 24 х 18 = 4500 рублей. Соответственно, каждый из них получит по 2250 рублей (4000 рублей/ 2 (количество сотрудников) = 2250 рублей).
2. Оставшиеся 6 часов отработал третий член команды. Рассчитанная на него заработная плата составляет 6000/ 24 х 6 = 1500 рублей. Также его зарплату можно рассчитать иначе: 6000 — 4500 = 1500 рублей.

Если необходимо рассчитать заработную плату на одного человека по аналогичной схеме, то необходимо будет установить ставку за единицу выполненной работы. Например, за каждый метр проведенного кабеля монтажник получит по 100 рублей. Соответственно за 100 метров проведенного кабеля он получит 10000 рублей. Кроме того, работодатель может установить период времени, за который кабель нужно провести, и предусмотреть премию, если сотрудник уложится в рекомендуемый срок. Соответственно, если монтажник тратит больше времени на установку — то он лишается премии.

Пример и расчеты на практике

Прежде чем приводить практические примеры следует учесть, что аккордная заработная плата существует в двух вариантах:

• Сдельная аккордная оплата – при постановке задачи фиксируется точная сумма вознаграждения;
• Аккордно премиальная оплата, кроме оговоренной суммы дохода, предусматриваются дополнительные поощрительные выплаты: за досрочное, качественное выполнение работ, экономию материала, выполнение работ в большем объеме и тому подобное.

Эти моменты могут оговариваться в трудовом договоре либо наниматель производит поощрение согласно своим личным соображениям на основании приказа.

Пример №1

Для примера расчета возьмем ситуацию, в которой бригада из 3 человек занималась установкой и наладкой нового оборудования. На выполнение задачи им было предоставлено 4 рабочих дня, то есть 32 часа. За весь объем работы бригада должна получить 12 тысяч рублей. Определим, сколько должен получить каждый наладчик, согласно отработанному времени, если 2 человека отработали 24 часа, а один только 8 часов.

Расчет:

12000/32 х 24 = 9000 рублей. Делим эту сумму поровну между двумя членами бригады и получаем, что каждый заработал по 4500 рублей.

Окончательные работы проводил третий специалист, его вознаграждение составит: 12000/32 х 8 = 3000 рублей.

Такой расчет производится, если работают специалисты одинакового уровня и коэффициент трудового участия определяется исходя из затраченного времени.

Пример №2

Сотруднику предприятия поставлена задача — проложить 150 метров кабеля за 6 часов. Стоимость одного метра составляет 20 рублей. Если сотрудник справляется за более короткое время, он получает премию в размере 50% от установленного вознаграждения, если не справляется, то штраф составляет 500 рублей за каждый просроченный час.

В случае, если специалист справился с поставленной задачей, его заработная плата равна: 150 х 20 = 3000 рублей

Если справился меньше чем за 6 часов то вознаграждение равно: 3000 + 50% премиальных = 4500 рублей.

Если задание выполнено не за 6, а за 8 часов, то сотрудник получает оплату 150 х 20 – 500 х 2 = 2000 рублей.

Плюсы и минусы аккордной системы оплаты

К положительным сторонам системы относят:

• Снижение рисков для бизнеса.
• Самостоятельное распределение объемов, рабочего времени внутри бригады.
• Снижение расходов на нормирование труда.
• Временная экономия.
• Повышение мотивации бригады к качественному труду.

При заключении обычных трудовых договоров работодателю приходится постоянно контролировать качество, скорость выполнения. В случае с аккордной системой сама бригада интересуется повышением качества.

Для частных заказчиков это тоже удобный вариант – не надо самостоятельно вникать во все детали, связанные с тем или иным проектом. Достаточно выставить сроки, заранее договориться о цене.

Недостаток – велика вероятность того, что общий объём и его стоимость будут оценены неверно. Особенно это касается заказчиков, у которых пока нет опыта. При этом после подписания договора ничего нельзя изменить, если заметные нарушения отсутствуют. Бригады сталкиваются с проблемами, когда сложно оценивать, как каждый сотрудник вложился.

Законодательное регулирование

Оплата трудовой деятельности — важный элемент правоотношений между предприятием и сотрудником. Он регламентируется нормами права и внутренними документами предприятия. Право определяет наименьший объем зарплаты, периодичность выплаты, индексацию.

Основной источник, определяющий порядок оплаты труда, — Трудовой Кодекс РФ. Он позволяет организациям свободно выбирать любую из имеющихся систем.

Согласно ст. 135 ТК РФ заработок высчитывается существующей системой. Ч. 2 ст. 135 ТК РФ указывает, что порядок вознаграждения трудовой деятельности формируется коллективными договорами, соглашениями, внутренними документами согласно положениям законодательства о труде.

Тарифный вариант считается наиболее популярным, и лишь он прописан в ТК РФ. Официальная формулировка тарифной системы и ее компонентов содержится в ст. 143 ТК РФ.

Аккордная оплата труда

Наиболее часто применяемые методики поощрения тружеников – это сдельная и повремённая системы начисления ЗП. Однако бывает обстановка, при которой ни ту ни другую использовать нецелесообразно. Тогда прибегают к помощи аккордной формы.

Суть метода

Аккордная оплата труда – это система оплаты сдельного труда, когда зарплату выплачивают за исполненные в поставленный срок работы в целом. Она применяется для вычисления ЗП специалистов различного профиля.

Подобного рода метод подходит больше предприятиям, где производится учёт объёма выполненных задач по существующим нормам трудовых расходов. Среди таких выделяют, к примеру, строительные, с/х, промышленные организации и т.д.

ЗП при подобной системе включает в себя несколько составляющих:

• оклад, тариф либо действующую расценку;
• доплаты;
• премиальные.

Разновидности

Когда сдельная оплата труда в организации происходит аккордно, можно выделить следующие её виды:

• индивидуальная (начисление средств одному исполнителю);
• коллективная (расчёт с бригадой работников по завершении производственного цикла).

Последняя встречается более часто. Нормативами не установлены определённые расценки и коэффициенты для поощрения работников. прописывается в .

Вместе с тем выделяют и иные типы вышеупомянутой формы:

• сдельно-аккордная (когда начисляется фиксированная выплата);
• аккордно-премиальная (подразумевает доплаты).

Сильные и слабые моменты

Оплата аккордным методом мотивирует работников и предполагает ориентированность на результат. Среди положительных моментов данной системы можно выделить следующие:

• уменьшение нагрузки на нормировщиков;
• оптимальное распределение объёмов работ между работниками;
• лёгкая процедура приёмки конечных результатов;
• сбережение временных и материальных затрат;
• снижение себестоимости продукта;
• уменьшение уровня предпринимательского риска;
• повышение уровня мотивации работников;
• минимизация случаев возникновения претензий со стороны работников, так как все условия оговариваются заранее;
• высокие показатели коллективного труда.

Среди минусов выделяют тот факт, что сложно определить, какой именно вклад сделал конкретный работник.

Документальное оформление

В одном из внутренних документов организации обязательно должен быть прописан порядок осуществления оплаты труда по аккордной системе, если ее планируют применять. Когда с рабочим или группой сотрудников будет заключаться срочный трудовой договор, то в нем обязательно должна быть ссылка на этот акт.

Чтобы начислить зарплату по аккордной системе, должны быть следующие документальные основания – бумага, отражающая суть аккордного задания и ход работ по его выполнению. В таком документе должны содержаться:

• перечень всех видов выполненных работ;
• их количественные и качественные показатели;
• расценки на каждый вид деятельности;
• общая сумма к выплате.

Такими документами в большинстве случаев являются наряды на аккордную работу и акты выполненных заданий.

ВНИМАНИЕ! В организации могут быть приняты свои стандарты оформления, но в некоторых отраслях для этой цели разработаны унифицированные формы документации, например, путевой лист для транспортной сферы, наряд на сдельную работу – в сельском хозяйстве, рапорт о работе механизмов – в строительстве и др

Плюсы и минусы

К плюсам аккордной системы относятся:

• повышение мотивации бригады к качественному труду>;
• экономия времени>;
• снижение расходов на нормирование труда>;
• самостоятельное распределение объемов работ и рабочего времени внутри бригады;
• снижение риска для бизнеса.

Если при заключении обычных трудовых договоров работодатель вынужден непрерывно контролировать скорость и качество работ, то при аккордной системе в быстром и качественном выполнении работы заинтересована сама бригада.

Частным заказчикам данная система удобна тем, что не нужно вникать детально в суть каждой составляющей объема работы – достаточно договориться об итоговой цене за весь объем и выставить сроки.

К минусам можно отнести вероятность неверной (завышенной) изначальной оценки стоимости общего объема работ, особенно для неопытного заказчика, так как после подписания договора изменить стоимость работ нельзя, если нет нарушений. Для бригады минусом является сложность оценки вклада каждого конкретного сотрудника при сдельно-премиальной системе.