Лучшие 30 книг по бизнесу

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план
представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет.
Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга,
производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все
проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их
решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были
ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года
ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план
отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не
столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и
качественно обоснованы.

Существует
значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются
только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана
зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и
способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по
разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны
предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных
Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются
на бизнес-план рядом пользователей.

Этот
стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному
развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1. Резюме исследования.
2. Местоположение компании.
3. Цели деятельности.
4. Отрасль и создаваемая компания.
5. Описание продукции (работ, услуг).
6. Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
7. План производства.
8. Организационная схема.
9. Бюджет.
10. направление и эффективность проекта.
11. Риски и гарантии.
12. приложения.

Бизнес-план
должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен
содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся
информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это
не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При
составлении плана следует широко использовать статистическую информацию,
подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из
известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При
необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору,
потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь
оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Введение

Руководитель бизнеса больше думает о действиях, чем о составлении предложений и планов, однако ошибки, сделанные на стадии идей, рано или поздно остановят каждого, кто излишне доверяет интуиции

При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия

Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план – необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Издание ориентировано в первую очередь на читателей, мало или совсем не знакомых с бизнес-планированием. Оно содержит описание основных процессов бизнес-планирования, дает определение и раскрывает его экономическую сущность, подробно рассматривает структуру бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российской действительности и содержит наглядные примеры, что делает информацию легкой для восприятия.

В первой главе рассказывается о том, что представляет собой типовой бизнес-план, из каких частей он состоит и каков порядок его написания.

Во второй главе описывается пошаговое составление бизнес-плана с подробным рассмотрением наиболее значимых моментов.

Разбору типичных ошибок, совершаемых при составлении бизнес-плана, посвящена третья глава книги. Изучение представленного в ней материала позволит оптимизировать процесс разработки бизнес-плана.

Важно суметь не только правильно составить бизнес-план, но и грамотно его представить. О том, как презентовать бизнес-план потенциальным инвесторам, сотрудникам банка и т

п., рассказывается в четвертой главе

Особое внимание уделено подготовке доклада, ответам на возникающие вопросы, а также поведению в случае, если переговоры принимают неожиданный оборот

В пятой главе книги приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для создания бизнес-планов на современных предприятиях.

После изучения перечисленных глав у читателя сформируется картина бизнес-планирования проектов. Для закрепления усвоенного материала в шестой и седьмой главах книги приводится детальный анализ готовых бизнес-планов с подробными комментариями.

Кроме того, к книге прилагается компакт-диск, содержащий 28 реальных бизнес-планов, две готовые презентации, создание которых описано в четвертой главе, а также демонстрационные версии программ для бизнес-планирования «Мастерская бизнес-планирования» и «АЛЬТ-Инвест» (об их возможностях вы узнаете из пятой главы).

Введение

Выбирая
свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим
образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет
требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят
понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю —
тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и
реалистичность.

Подготовка
бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой
деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень
важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и
производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и
понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку». Личное
участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие
иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на
финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от
начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал

Вовлекая
себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и
проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики,
когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать
характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В
данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические
основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить
цель бизнес-плана

Личное
участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие
иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на
финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от
начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая
себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и
проверяет как концепцию, так и себя

Поэтому в условиях рыночной экономики,
когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать
характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В
данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические
основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить
цель бизнес-плана

Задача
этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании
или предприятия.

Анализ рынка

Согласно данным аналитиков, ситуацию на издательском рынке последних десяти лет можно назвать устойчивым и длительным кризисом. Причем это касается всех направлений в этой сфере. Совершенно очевидно, что времена, когда печатная пресса и бумажные книги занимали ключевую роль в обществе, закончились в конце 2000-х – начале 2010-х годов, когда интернет из дорогой игрушки окончательно превратился в столь же привычную в каждом доме коммуникацию, как электричество или водопровод. Как результат, электронные и аудио-книги вытесняют традиционные, а онлайн-СМИ выигрывают противостояние за читателя у газет. Это нормальная ситуация. Если вы планируете выходить на этот рынок в 2017 году, не стоит сетовать на XXI век. Будьте готовы отвоевывать свое место под солнцем.

Прежде чем начинать этот бизнес, нужно ответить самому себе на несколько вопросов:

Во-первых, в каком направлении работать. Есть несколько видов издательств, каждый из которых также можно подразделить еще на несколько:

• Художественная литература. Ее можно подразделить на взрослую и детскую, универсальную и специализированную по жанру (фантастика, интеллектуальная литература, поэзия, комиксы и т.д.).
• Специализированная литература (научная, госстандарты).
• Периодика (газеты, журналы).
• Развлекательные издания (календари, кроссворды, анекдоты, рецепты).

Во-вторых, каким конкретно образом вы будете зарабатывать. В издательском бизнесе эта проблема далеко не однозначна и зависит от направления деятельности. Самый распространенный вариант – это реклама. Этим способом себя обеспечивает периодика. Второй вариант – это продажа печатной продукции. Третий – издание за счет авторов (таким образом частично работает книгоиздание художественной и научной литературы). Четвертый вариант – работа за счет спонсорских денег. Как правило, это узкоспециализированные издания, которые поддерживаются бизнесом в данной сфере или заинтересованными частными лицами. И пятый способ – это спонсирование печатного проекта за счет доходов от сторонних коммерческих продуктов. Печатное издание может при этом выполнять рекламную и информирующую функцию для пользователей коммерческого продукта.

К. Сьюэлл, П. Браун “Клиенты на всю жизнь”

Книга от успешного бизнесмена, который смог увеличить количество продаж благодаря привлечению новых покупателей и удержанию постоянных клиентов.

Это практическое руководство по тому, как надо общаться с другими людьми: коллегами, подчиненными и, главное, с потребителями. Также затрагивается тема организации работы предприятия и внедрения инструментов маркетинга и мерчандайзинга

Автор советует обращать внимание на такие мелочи, как дизайн помещения, поддержание чистоты, внешний вид персонала и многое другое

Советы полезны как для начинающих бизнесменов, так и для тех, кто хочет расширить уже имеющееся предприятие. Подходят они для любых сфер деятельности и любых компаний, основанных на общении с клиентами.

Поиск авторов

К этой проблеме издательства надо подходить сугубо индивидуально. Если главный редактор лично знаком с известным писателем, он может перехватить сотрудничество с ним у крупного издательства. Однако нужно понимать, что известный автор потребует гонорар не ниже, чем у лидеров рынка. Его книгу будет проще продать книжным магазинам, и такое сотрудничество создаст вашему издательству определенную рекламу. Молодые и перспективные авторы пойдут к вам с большей охотой.

Если же привлечь известного автора не получится, можно пойти другим путем – публиковать произведения неизвестных авторов. Самостоятельно вкладываться даже в перспективный роман рискованно, меньший риск – публиковаться за счет самих авторов. Но будет и минус – зачастую крайне низкий художественный уровень. Это несет определенные репутационные риски.

Искать авторов можно разными способами:

• Паблики в соцсетях, посвященные фантастической литературе и фэнтези.
• Живой журнал и другие платформы в блогосфере.
• Тематические сайты и форумы.
• Конференции, литературные премии в данном жанре (кроме маститых писателей здесь часто появляются начинающие авторы, рассчитывающие передать свою рукопись издателю).
• Организация литературных конкурсов и премий под своей эгидой.

Важно понимать, что хороший автор – это золотой самородок, за которым охотятся десятки издательств. И еще важно понимать, что, даже если вы нашли его, далеко не факт, что его получится удержать

Первый коммерческий успех привлечет внимание к автору у крупных издательств, которые сделают все, чтобы переманить его у вас. И примеров успеха в этом начинании очень много

Н. Котельникова “Как открыть свой бизнес и не остаться без штанов”

Перед тем как открыть свой бизнес или расширить существующий, необходимо составить бизнес-план. Это надо сделать в первую очередь. А какие еще шаги нужно предпринять в самом начале? Как рассчитать затраты? Как оценить возможные риски? А выгодно ли вообще вкладываться в то или иное дело? Дочитав до последних страниц, вы найдете ответы на все вопросы.

Читателей ждет не только актуальная информация, но и полезные задания, которые помогут закрепить материал и до конца понять суть написанного. Изложено все простым и доступным языком, поэтому даже сложные понятия становятся предельно ясными. Автор предупреждает бизнесменов-новичков о подводных камнях и дает рекомендации, как их обойти.

Т. Шей “Доставляя счастье”

Книга состоит из автобиографических рассказов, наполненных юмором, полезной и поучительной информацией. Автор – основатель компании с миллиардным денежным оборотом.

Главная мысль книги – бизнес должен приносить счастье каждому, кто к нему каким-либо образом причастен: от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Автор утверждает, что в любом деле не избежать неудач и провалов, но нужно вовремя взять себя в руки и найти силы действовать дальше. Он заставляет с другой точки зрения посмотреть на бизнес и на управление компанией.

Эта книга про реальный бизнес. Текст написан от души, просто и очень живо. Основные принципы и правила повторяются несколько раз, чтобы читатель точно все запомнил.

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий», обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций». Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности и другие.

Р. Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”

Те, кто только начинает, и те, кто уже долго “варится” на рынке, хотя бы разок слышали об этой книге. В ней автор раскрывает принципы и законы успеха, а также пути к материальной независимости.

Но не ждите, что после прочтения вы сразу станете миллионером. Совсем нет. Автор просто показывает на своем примере, как можно действовать, какие шаги предпринять, а уже читатели сами ступают по длинной дороге к материальному достатку, используя советы, что написаны на страницах.

Кроме как в этой книге, больше нигде не учат тому, как грамотно обращаться с деньгами: ни в школе, ни в университете. А между тем, эти знания крайне важны, если вы хотите, чтобы деньги работали на вас, а не наоборот.

Виды бизнес-планов

В
зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план
производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко
сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и
интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность
точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе
деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план
бренда

Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой
стратегии, плану рекламной компании

Разработчику
бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно
предсказать.

Корпоративный
бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не
только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое.
Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это
делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его
содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного
бизнес-плана.

Г. Форд “Моя жизнь, мои достижения”

Как только книга появилась и стала доступна публике, она тут же приобрела популярность. Все дело в ее авторе – успешном владельце автомобильных заводов, о котором много писали, а он сам ничего не рассказывал о себе и хранил в тайне свою жизнь.

В книге автор рассказывает о своем опыте построения компании, как он начинал, какие стратегии развития применял и как ему удалось разбогатеть. Его называют гениальным человеком, взгляды на жизнь которого опережали время.

Язык повествования одновременно простой и изящный, каждая страница пропитана рационализмом, логикой и умом. Автор точно знал, как руководить деньгами и компанией. Современные бизнесмены должны прочитать эту книгу, несмотря на то, что с момента ее выхода прошло целое столетие.

«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

О чём

Прочитав книгу, вы будете разбираться в управленческом планировании: что это такое, зачем и как его внедрять. Автор — опытный российский управленец и бизнес-тренер. Среди его клиентов — «Газпром» и «Ростелеком». В своей книге Александр Фридман объясняет, как избавиться от авралов на работе, перейти к эффективному управлению и делегированию, достигать поставленных целей без ущерба личному времени и интересам.

Кому подойдёт

Руководителям. Особенно пригодится тем, кто живёт в постоянном цейтноте.

Цитаты из книги

«Руководителю нужна не простота, а ясность. Ясность же может быть получена только через правильную систематизацию сложности».

«Дело считается важным, если для его выполнения необходим ресурс, который невозможно исключить или заменить. Он — единственный. Таким ресурсом может быть квалификация, полномочия, оборудование, готовность к сотрудничеству — в общем, то, без чего в проекте не обойтись никак».

С. Уолтон “Как я создал Walmart”

Хотите узнать, как из маленького магазинчика сделать целую сеть розничной торговли? Тогда читайте книгу! Весь рассказ идет из первых уст предпринимателя, который действительно смог.

Автор пишет, где брал вдохновение и оптимизм, как важна смелость в этом деле, а главное, где взять силы, чтобы иметь возможность тяжело трудиться. Но это не только история успеха. Книга представляет собой учебник по ведению бизнеса. Ее можно назвать инструкцией по руководству торговым предприятием.

Читатели смогут увидеть, как сделать собственный бизнес лучше и как избежать ошибок при оптовой и розничной торговле. От малого к великому – вот главная рекомендация от автора.

Многие читатели называют книгу гениальной. Хотите в этом убедиться? Тогда читайте!

«Бизнес-планирование»

Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
   •  Система планирования на предприятии
   • Цели и задачи бизнес-планирования
2. Стратегическое планирование и бизнес-план
   • Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
   • Типология бизнес-планов развития организации
   • Обзор подходов к формированию бизнес-плана
3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
   • Инвестиционный проект, его содержание и назначение
   • Бизнес-план, его содержание и применение
   • Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
   • Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
   • Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
   • Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
   • Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий

Содержание и порядок разработки

1. Структура и основные разделы бизнес-плана
   • Содержание бизнес-плана
   • Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
   • Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
2. Товары и услуги в маркетинге
   • Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
   • Жизненный цикл товара
   • Организация разработки нового продукта
3. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
   • План производства
   • Расчет необходимых основных фондов
   • Расчет потребности в оборотных средствах
   • Расчет затрат на трудовые ресурсы
4. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
   • Формы и источники финансирования проекта
   • Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
   • Оптимальная структура источников финансирования проекта
   • Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
5. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
   • Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
   • Факторы, влияющие на возникновение рисков
   • Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
   • Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
   • Методы снижения уровня рисков
   • Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
6. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
   • Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
   • Этапы разработки нового продукта
   • Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
   • Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Важнейший инструментарий бизнес-планирования

1. Роль анализа в разработке бизнес-плана
   • Содержание анализа и его место в бизнес-плане
   • Основные цели анализа бизнес-плана   
   • Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
   • Методика анализа производственных предприятий
   • Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
   • Сущность стратегического анализа
   • Маркетинговый анализ
2. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
   • Структуры, характеризующие предприятие
   • Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
   • Порядок оценки эффективности бизнес-плана
3. Основные экономические показатели бизнес-проекта
   • Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
   • Система показателей бизнес-проекта
   • Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
4. Информационные технологии в бизнес-планировании
   • Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
   • Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
   • Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
   • Бизнес-планирование инновационных проектов

Литература

Экономика автомобильного транспорта — Кононова Г.А.< Назад		Вперед >Глобальный капитал — Бузгалин А.В., Колганов А.И.

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

М. Батырев “45 татуировок менеджера”

Каждая “татуировка” – это определенное правило. Как относиться к подчиненным, коллегам и клиентам, какие технологии и инновации применять в бизнесе, какие принципы нужно неукоснительно соблюдать каждому руководителю, как добиться успеха и высокой прибыли – все это вы найдете в пособии.

Вся книга основана на проверенных в реальных условиях правилах. Разобраны ошибки, которых надо избегать, и рекомендации, которые нужно применять. Только практика и минимум теории.

Это сборник простых и честных историй из жизни, за каждой из которых стоят человеческие эмоции. Вся информация актуальная, а советы подходят для действий здесь и сейчас.

Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский – М: Гардарика, 2008.

Бизнес планированиеКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментМенеджмент и маркетингНалоговый менеджментОрганизация и планированиеОрганы исполнительной властиПланирование как функция управленияПринятие управленческих решенийСистема управления организациейСистемы массового обслуживанияСистемы управленияСтруктура управления предприятиемСущность и содержание управленияУправленческий контрольУправленческий учетВиханский О СErp системыSwot анализБизнес планированиеВластьГосударственное администрированиеГосударственное регулированиеКибернетикаКоммуникационный менеджментМенеджмент качестваОперационный менеджментОрганизационная структура предприятияОрганы исполнительной властиПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияСтратегическое управлениеТеория управленияЭкономика и менеджмент безопасности

С. Бланк, Б. Дорф “Стартап. Настольная книга основателя”

Хотите узнать секрет успеха стартапов? Тогда прочитайте эту книгу. В ней описывается пошаговая методика создания нового бизнеса. Написано без воды, все четко и понятно. Но это не книга рецептов. Нет такого средства или метода, благодаря которому вы по щелчку пальца становитесь богачами.

Нужно применять предложенные инструменты с умом, адаптируя под себя лично. Авторы не гарантируют, что у всех на 100 % все получится. Но те методы и советы, что читатели найдут на страницах, сильно повышают шансы на успех. Да и ничего не может идеально идти по задуманному плану. Кроме бизнес-плана нужно уметь импровизировать и быстро адаптироваться под новую ситуацию.

План по созданию нового бизнеса, анализ потребителей и конкурентов, а также многое другое вы узнаете из этой книги.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В
самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или
система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

• рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
• детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
• документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
• результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация
может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации
обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план
могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый
бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых
вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Дж. Фрайд, Д. Хенссон “Rework: бизнес без предрассудков”

Хотите разрушить все шаблоны о ведении бизнеса? Перевернуть все с ног на голову и избавиться от предрассудков на счет правильных стратегий? Тогда вам точно нужна эта книга.

Авторы – практикующие предприниматели. Они уже прошли свой путь к успеху и готовы рассказать, как усовершенствовать бизнес, повысить эффективность, качество и доход.

Вдохновение и удивление – вот что чувствуют читатели. Чтение проходит легко, полезные советы и рекомендации смогут найти и начинающие, и опытные бизнесмены, а “проглотить” книгу можно всего за пару дней. Главное, что дают понять авторы, что успеха и поставленной цели можно добиться и теми средствами, которые находятся под рукой.

Чтобы ничего не пропустить, лучше делать конспект по мере прочтения, а потом заметки применять в реальной жизни.

Э. Рис “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup”

Автор рассказывает о своей методике экономичного стартапа и делится опытом, как создать с нуля свой бизнес. Весь секрет в том, чтобы строго следовать определенным шагам.

Бизнесмен должен постоянно тестировать новые товары и услуги на потенциальных покупателях и анализировать результаты. Исходя из полученных сведений, надо корректировать бизнес-модели и вкладывать деньги только в те проекты, которые интересны потребителям.

Книга пригодится и малому, и крупному бизнесу. Пусть бывалых предпринимателей не смущает название “Бизнес с нуля”. Узнать что-то полезное смогут и они. Нужно отказаться от старого мышления и посмотреть на задачу с разных сторон, при этом на первый план ставя интересы и мнение клиентов.

У. Айзексон “Стив Джобс”

Автор написал биографию после многочисленных бесед с самим Стивом Джобсом, а также его близкими, друзьями, конкурентами, подчиненными и коллегами. Эта книга вдохновляет. После всех пережитых неудач и падений талантливый бизнесмен смог добиться успеха, связав воедино креатив и технологии.

Стив Джобс был всегда впереди, за ним не могли угнаться ни конкуренты, ни другие люди в целом. Он перевернул мир, подарил много нового своим современникам.

Книга написана правдиво и честно, так, что на страницах мы видим живого человека. Советую всем бизнесменам прочитать этот труд от корки до корки, чтобы многому научиться у легендарного человека.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.