Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план с расчетами

Какие нюансы важно учесть при открытии детского центра?

Обрисовывать общий бизнес-план создания детского развивающего центра не имеет смысла – каждое такое учреждение обладает долей уникальности

Однако некоторые сложности в открытии такого заведения все же стоит принять во внимание

1. Разрешительная документация – главнее всего. При создании развивающего центра следует зарегистрировать его в качестве ООО и получить лицензию от Министерства образования на предмет наличия условия для обучения детей.

2. Помоги себе сам. Сразу найти инвесторов для финансирования идеи создания детского сада будет сложно (деятельность носит отчасти социальный характер, ее исход не определен)

Именно поэтому важно иметь на руках запас финансовой прочности – средства для финансирования проекта на протяжении полугода

3. Пожарная безопасность – важный критерий

При создании развивающего центра речь идет о детском учреждении, оттого так важно позаботиться об оформлении разрешения Противопожарной службы

Оно может быть получено только при наличии таких условий:

• Два выхода из здания, расположенные в двух его противоположных концах.
• Наличие схем эвакуации и пожарного оборудования.
• Правильно организованная система вентиляции и электроснабжения.

4. Кадровый аспект

При планировании широкого спектра направлений важно нанять не менее 4-х педагогов с соответствующим образованием и квалификацией, а также одного психолога

5. Рациональное решение денежных вопросов. Плату за обучение безопаснее и удобнее брать не в наличном виде, а путем перечисления на банковский счет.

6. Сезонный фактор присутствует

Важно понимать, что в период с мая по сентябрь родители чаще всего увозят своих детей на отдых, следовательно, в летнее время в детском центре будут проходить своеобразные каникулы. Период между концом декабря и серединой января также может оказаться «мертвым сезоном»

7. Продвижение в массы. В сфере организации работы детских развивающих центров совершенно не работают традиционные средства продвижения. Раздача брошюр, баннеры, СМС-рассылки, «холодные звонки» все это принесет лишь второстепенный эффект. Основной поток клиентов в такие учреждения обеспечивает репутация и общественное мнение.

8. Особое расположение. В отличие от кафе и магазинов детский центр следует размещать не в центре города, а в спальных районах, где многочисленным мамам будет удобнее оставлять детей.

Организуя детский развивающий центр важно позаботиться о закупке минимального набора лекарств, а также обдумать возможности организации перекусов для детей. Важный момент:  При создании детского центра следует быть готовым к многочисленным проверкам со стороны районного отдела образования, органов внутренних дел, органов опеки и попечительства противопожарной службы и т.д

Важный момент:  При создании детского центра следует быть готовым к многочисленным проверкам со стороны районного отдела образования, органов внутренних дел, органов опеки и попечительства противопожарной службы и т.д.

Бизнес-идея по открытию детского развивающего центра весьма выгодна и перспективна, однако требует значительных усилий и учета множества скрытых нюансов. При этом окупаемость такого учреждения, рассчитанного на 10-12 детей будет достигнута в среднем через 2 года.

Как выбрать и обустроить помещение

Важным вопросом в списке тех, которые относятся к теме, как открыть свой детский центр с нуля, является выбор помещения, в котором будет реализовываться основная деятельность. Рекомендуем вам в этом вопросе ориентироваться на положения СанПиН 2.4.1.2660-10 и СП 13130 2009, в которых прописано, что:

• Помещение для «дворца творческого и умственного развития», ориентированного на малышей, должно быть нежилым и выделено в самостоятельный блок (квартира или многоэтажное здание);
• В нем должно быть два выхода – парадный и пожарный;
• Высота от пола до потолка должна равняться трем метрам. Потолки рекомендуется белить или красить водоэмульсионной краской;
• В нем должны находиться детские раздевалки со шкафчиками или вешалками, комнаты для проведения занятий и игр, комната для персонала, приемный кабинет, помещение для отдыха детей и сна, а также несколько туалетов (для мальчиков, девочек и персонала должны быть отдельные туалетные комнаты);
• Стены помещения обязательно должны быть гладкими, поддаваться влажной уборке ежедневно;
• Полы — ровные, нескользкие, без щелей и прочих дефектов;
• Температура в помещении, где будут находиться дети, должна равняться 19–21°;
• Электрические розетки не могут располагаться ниже, чем 1,8 м от пола;
• Освещение в помещениях для детей должно быть качественным;
• Канализация и вентиляция должны быть проверены соответствующими инстанциями.

Понадобится также специальное оборудование для детского развлекательного центра:

1. Мебель (парты, стулья, шкафчики, полки). Рекомендуем делать ее под заказ, чтобы сэкономить на этом деньги и получить хорошие изделия;
2. Канцелярия для занятий и разные игрушки. Эти материалы должны быть качественными. На этом не рекомендуется экономить;
3. Учебные принадлежности: учебники, тетради, карточки для каждого предмета, который будет преподаваться в вашем развивающем клубе для дошкольников;
4. Офисная техника: ксерокс, принтер, компьютер, телевизор или мультимедийный экран, стенды.

Выбор и обустройство помещения

Помещение для детско-развивающего клуба/центра можно выбирать в любом подходящем месте. Оно не должно находиться на участках с высокой проходимостью, поскольку потенциальные клиенты идут сюда целенаправленно. Лучше всего расположить такое учреждение поближе к целевой аудитории, например, в спальном квартале или вблизи детского сада.

Санитарные требования к обустройству детских помещений заключаются в следующем:

Игрушки, оборудование, раздаточные и другие материалы должны иметь сертификат качества, быть безопасными в обращении и легко чиститься с применением дезинфекции. Мягкие игрушки рекомендуется исключить.

• стены должны быть покрыты моющимися материалами, устойчивыми к обработке дезинфицирующими средствами;
• цветовое решение не регламентируется, но желательны пастельные тона с яркими элементами;
• на окнах необходимо установить защитные жалюзи или шторы, которые легко моются или стираются;
• сами окна должны иметь возможность проветривания;
• меблировка и инвентарь должны соответствовать физическим параметрам детей в соответствии с их возрастом;

Требования по освещению, вентиляции и отоплению соответствуют жилым квартирам и регламентируются указанными выше санитарными правилами. В любом случае все санитарные нормы, которые касаются здоровья ребенка, должны неукоснительно соблюдаться.

При планировке внутреннего пространства необходимо обустроить несколько изолированных между собой помещений, включая (по необходимости):

• комнату приема посетителей;
• классы или студии для занятий;
• кабинеты специалистов (логопеда, психолога и т.п.);
• служебные комнаты;
• раздельные санузлы для детей и взрослых.

Размер помещения определяется в зависимости от вида услуг и численности групп. Наиболее распространенной является площадь в 100–150 кв.м.

Из оборудования потребуется:

• мебель соответствующего типа для всех указанных помещений;
• технические приспособления, инвентарь и оборудование для занятий;
• учебные, методические, игровые и другие материалы, необходимые для учебного/игрового/развивающего процесса.

При выборе мебели и оборудования должны учитываться возрастные особенности детей и направление деятельности центра.

Актуальность инвестиционного проекта

Ваша основная цель – это открыть детский развивающий клуб для предоставления населению перечня услуг в сегменте дополнительного образования детей в возрасте до 7 лет. Основным источником дохода предприятия станет оплата за посещение занятий.

Почему данный тип бизнеса актуален? Влияние оказывают сразу несколько факторов:

• направленность государственной политики на увеличение процента рождаемости;
• стабильный рост уровня рождаемости среди населения;
• существенная популяризация дошкольного образования;
• государственная поддержка бизнеса;
• социальная значимость деятельности.

Все перечисленные выше причины делают инвестиционный проект привлекательным для вложения средств. Кроме того, при положительной реализации проекта возможно быстрое достижение высокого уровня рентабельности и скорая окупаемость первоначальных вложений.

Потенциальными клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей. В основном, это родители детей дошкольного возраста: от 3 до 7 лет. Преимуществом детского клуба станет наличие программ для разных возрастных групп, а также средний ценовой сегмент. Вы сможете охватить самую широкую аудиторию.

Главная задача такого дошкольного заведения, как детский клуб, выступает в помощи каждому ребенку развивать необходимые навыки, личностные качества и таланты – в будущем они сделают его успешным. Создавая бизнес-план для детского развивающего клуба, необходимо сразу понять в каком направлении вы будете двигаться. То есть, вы должны сразу определить перечень предоставляемых услуг. Ниже предложен приблизительный список курсов, предлагаемых детским дошкольным учреждением:

• раннее развитие для детей от 2 до 4 лет;
• подготовка к школе для детей от 4 до 7 лет;
• изучение иностранного языка для детей от 4 до 7 лет;
• развитие различных творческих навыков для детей от 3 до 7 лет.

Успешность дошкольного образовательного учреждения в первую очередь будет зависеть от работающих в нём преподавателей

Очень важно обращать внимание при найме не только на уровень квалификации педагогов, но и на то, как человек сможет расположить к себе детей. Очень часто молодые выпускники педагогических ВУЗов оказываются очень хорошими преподавателями, которые могут найти подход и к детям, и к их родителям. Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги

Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги.

Если вы хотите, чтобы детский развивающий центр пользовался большим спросом, очень важно выбрать помещение с удобным местоположением. Ещё один значимый момент – это комфортное расписание занятий

В первой половине дня будут проводиться занятия для младшей возрастной группы. Они будут осуществляться до обеда и дневного сна. Дети старшего возраста могут приходить заниматься во второй половине дня, после посещения детского сада. Для того чтобы период с обеда и до вечерних часов не выпадал из расписания, вы можете организовать в центре индивидуальные занятия.

Детский развивающий центр. Вопросы и ответы.

Что такое детский развивающий центр?

Существуют детские центры различных видов. Владелец такого центра сам определяет интересующие его направления работы, уровень и перечень оказываемых услуг. Независимо от того, планируете ли вы брать средства на организацию собственного дела или собираетесь обойтись своими сбережениями, перед началом работы специалисты советуют составить подробный бизнес-план. Такой план детского дошкольного учреждения, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 1 (реже младше) до 8 лет, включает в себя несколько разделов: обзорный с описанием специфики отрасли, описание самого предприятия, перечень и описание услуг, которые вы планируете оказывать, анализ современного рынка, производственный план.

Персонал для детского центра?

Одно из главных условий успеха вашего заведения – это его персонал. Причем к нему относятся не только сами педагоги, но и администраторы. Правда, найти хорошего администратора будет проще, нежели педагога, который любит и понимает детей, умеет найти к ним подход и увлечь их любым занятием. На позицию администраторов, которые будут отвечать на телефонные звонки, принимать посетителей, составлять расписание занятий и решать прочие организационные вопросы можно взять студенток или недавних выпускниц. Работают администраторы, как правило, посменно. В первое время их обязанности можно взять на себя, если, конечно, вы сами не собираетесь проводить занятия.

Гораздо сложнее найти хороших преподавателей. Квалифицированные педагоги с большим опытом работы в детских садах или даже школах обойдутся недешево, но хуже всего, что наличие диплома о специальном высшем образовании, сертификаты, грамоты и прочие документы вовсе не гарантируют, что ваш преподаватель сможет найти общий язык с детьми, а не отобьет у них все желание учиться. Бывает и такое, что недавние выпускники педагогических факультетов оказываются более хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Как рекламировать детский развивающий центр?

Целевая аудитория детского развивающего центра, в первую очередь, — мамы детей дошкольного возраста. Именно они, как правило, выбирают клубы для своих детей. Безусловно, лучшая реклама – это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым. Однако репутацию еще нужно будет завоевать. Для привлечения же клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы: расклейку объявлений, распространение листовок, рекламу в интернете на форумах и сайтах, посвященных теме воспитания детей.

Предусмотрите возможность бесплатного посещения детского развивающего центра (или с существенной скидкой) первого пробного занятия, на котором мама и малыш могут определиться, подходит ли им ваш центр или нет. Как правило, центры предлагают два варианта оплаты посещений – разового по более высоким ценам и по абонементу на месяц. В последнем случае стоимость занятия получается процентов на 15-20 ниже.

Сысоева Лилия(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
03.01.2020

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

• с высоким достатком;
• со средним достатком;
• с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

1. Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
2. Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
3. Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
4. Занятия со специалистами – логопед, психолог.
5. Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

• профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
• широкий выбор развивающих занятий и программ;
• удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
• наличие акций, бесплатных мастер-классов;
• скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
• доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

• масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
• перечень услуг;
• ценовая политика;
• востребованность услуг;
• способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

1. Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
2. Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
3. Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

12. Парковка для детских колясок в многоквартирном доме

Вложения: 50-100 тыс. рублей

В современных многоэтажках, где узкие лифты, лестничные пролеты и коридоры, у жителей возникает проблема: где хранить детские коляски. Каждый раз поднимать и спускать коляску на верхние этажи – сложная задача, особенно для мам, которые гуляют с ребенком в одиночку. Оставлять коляску на первом этаже тоже неудобно. Решение – охраняемая парковка для детских колясок. Ее можно открыть на цокольном этаже жилого дома.

Особого оборудования и затрат парковка не требует. Нужно только арендовать помещение, пронумеровать и разграничить территорию. Чтобы сэкономить на охраннике, можно оборудовать парковку камерами видеонаблюдения и электронным замком, ключи от которого будут только у арендаторов. Но тогда увеличатся первоначальные вложения. Можно уложиться в 100 тыс. рублей.

Сколько можно на этом заработать? Стоимость аренды парковочного места составляет 500 — 1000 рублей в месяц. Ежемесячные расходы на обслуживание будут минимальными. Это значит, что большая часть доходов будет оставаться у предпринимателя. Размер заработка зависит от числа клиентов. Поэтому изучите спрос на данную услугу в том доме, где планируете размещать парковку. Во-первых, не каждая семья может выделить 500 — 1000 рублей на аренду места. Во-вторых, в многоквартирном доме среди жильцов может не оказаться вашей целевой аудитории.

Самая большая проблема в этом бизнесе – найти правильную цену за услугу. Цена должна быть такой, чтобы вы оставались в плюсе, но при этом стоимость аренды не сильно била по кошельку клиентов.

С чего начать открытие школы раннего развития

Анализ рынка и конкуренция

Как открыть детский центр развития, с чего начать – этими вопросами на старте задаются все бизнесмены. А начать нужно с обзора рынка, который на сегодняшний день уже достаточно хорошо сформирован. В сфере дошкольного детского образования работают и муниципальные учреждения, и частные. В числе последних единичные центры и даже целые сетки с огромным количеством филиалов. У всех предприятий есть плюсы и минусы, сильные и слабые стороны. Думать, что конкурировать с ними нет смысла, преждевременно. Можно занять достойное место в их ряду, если у вас есть конкретные конкурентные преимущества и уникальные идеи. К ним можно отнести:

• доступную цену;
• удобное место расположения;
• авторскую эффективную методику;
• разнообразие занятий;
• высокий уровень педагогов;
• хорошие помещение и оснащение.

Чтобы понять, в чём вы можете превзойти конкурентов, нужно хорошо изучить их предложения: цены, перечень занятий, качество услуги. Это поможет обозначить свои сильные стороны.

Начинается анализ рынка с выявления всех прямых конкурентов, то есть детских школ, которые работают именно в вашей нише. Кроме того, они должны быть расположены недалеко от будущего центра. Отсеяв множество учреждений, вы поймёте, какие из них забирают потенциальных клиентов и работают на вашу прямую целевую аудиторию.

Обзор целевой аудитории

Кто в первую очередь занимается воспитанием детей? Конечно, их мамы! Они выбирают садики, школы, кружки, педагогов для своих детей и всегда стремятся найти лучшее. Целевая аудитория школы развития включается в себя людей, которые готовы вкладывать деньги и время в развитие своих малышей. При этом ценник не должен быть слишком завышен, нужно учитывать реальные возможности своих будущих клиентов.

Открыть школу раннего развития выгоднее, чем запустить центр для малышей. У этой ниши есть неоспоримое преимущество – более широкая целевая аудитория. Если центры раннего развития ориентированы только на детей дошкольного возраста, то школу могут посещать и ученики 1-4 классов. Таким образом, перечень и количество потенциальных клиентов сильно возрастает. Предлагая также интенсивную подготовку к школе или помощь при обучении в начальных классах, вы ещё больше повышаете интерес родителей.

Расширить диапазон можно, если опустить возрастную планку до 1 года. Большинство школ и центров ориентированы на детей от 2-3 лет, а малыши младшего возраста вновь остаются не у дел.

Перечень услуг школы раннего развития

Возраст детей, на который будет ориентирована школа развития, напрямую влияет на перечень предоставляемых услуг. Помимо этого, он зависит от:

• методики и программы, по которой вы планируете работать;
• продолжительности пребывания детей;
• видов деятельности, которые вы готовы предложить;
• формата групповых и индивидуальных занятий;
• наличия необходимых специалистов в вашей команде.

Открывая центр развития ребенка, вы можете отдать предпочтение занятиям только по подготовке к школе, можете выбрать творческие направления, спортивные, лингвистические, а можете всё это комбинировать. Целевая аудитория и её потребности помогут понять, на каких видах деятельности лучше расставить акценты.

Школа детского развития предполагает оптимальное сочетание сразу нескольких видов работы:

• развивающие занятия общего типа – это упражнения на развитие речи, логики, памяти, мышления, внимательности, моторики рук;
• интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе по русскому языку, чтению, математике;
• спорт – танцы, гимнастика, растяжка, ритмика;
• прикладное искусство – лепка, рисование, изготовление поделок;
• музыка – вокал, инструментальное искусство, сольфеджио;
• психокоррекционная
  Психокоррекция – направление в прикладной психологии, направленное на то, чтобы исправить особенности психологического развития, а также создать условия для положительных изменений личности, личностного роста, саморазвития, реализации талантов и наклонностей. работа.

Ловушка номер пять – каким должен быть персонал детского развивающего центра

Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые. У многих детских центров теперь такая градация – работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.

А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”

Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это

Обзор популярных франшиз

В рейтинг вошли самые выгодные предложения головных компаний.

«Легород»

Франшизу выбирают ведущие торгово-развлекательные центры. Компания пользуется только зарегистрированными марками.

Франчайзи предлагают такие условия:

• стоимость пакета: 500 тыс. руб.;
• стартовые вложения: от 1,5 млн;
• предполагаемый срок окупаемости: 2 года;
• время запуска: 1-2 месяца;
• специальные условия для небольших населенных пунктов;
• пакет документов и образовательных материалов;
• круглосуточная поддержка.

В пакет франшизы входят:

«Муравейник»

Компания предлагает следующие условия:

• размер стартовых инвестиций: от 3 млн руб.;
• период окупаемости: от 18 до 24 месяцев;
• ежемесячные обороты: от 700 до 1,2 млн руб.;
• рентабельность: 25-35%.

Средний срок окупаемости франшизы — от полутора до двух лет.

К преимуществам франчайзинга «Муравейник» относятся:

• возможность совмещения с основным бизнесом;
• проверенные технологии запуска игровых комнат;
• постоянная рекламная и маркетинговая поддержка;
• популярный бренд, хорошая репутация.

«Город игрушек»

Компания предлагает открытие игровых комнат-островков с нянями, где можно оставлять детей от 2 до 7 лет. Франчайзер предлагает методику подбора и обучения сотрудников.

Другими преимуществами «Города игрушек» считаются:

• оптимальные требования к помещению (площадь от 30-40 м²);
• расположение в крупных торговых центрах, выгодные условия аренды;
• особенное оформление, распределение помещений по разным видам активности детей;
• использование лучших игрушек и аттракционов.

«Леготека»

Заведение представляет собой интерактивное пространство, где можно играть, строить, обучаться.

Франшиза имеет следующие параметры:

• начальные вложения: 1,5 млн руб. (включая аренду и ремонт помещения, закупку мебели и оборудования, рекламу);
• предполагаемое время запуска: 1 месяц;
• период окупаемости стартовых инвестиций: от 12 месяцев;
• предполагаемый месячный оборот: 1 млн руб.;
• чистая прибыль: от 250 тыс. руб. в месяц.

«Зажигательные Непоседы»

Минимальная сумма вложений составляет 45 тыс. руб. В нее входят затраты на покупку франшизы, игрушек и аттракционов, оформление помещения. Ежемесячно нужно выплачивать роялти 10%. Период окупаемости длится от 8 месяцев.

«Космик»

Компания представляет собой сеть развлекательных парков, предназначенных для детей всех возрастов. Площадка включает семейные кафе, игровые зоны, бильярд, боулинг. Территория подходит для проведения праздников, спортивных мероприятий.

Франшиза предоставляется на таких условиях:

• требуется помещение площадью от 1500 м²;
• размер стартового капитала составляет 75 млн руб.;
• период окупаемости длится от 3 лет;
• паушальный взнос равен 3 млн руб.;
• роялти составляет 5% ежемесячной выручки;
• среднемесячный оборот равен 3 млн руб.

Главный плюс франшизы детской игровой комнаты заключается в том, что она требует минимальных вложений.

«Городок паровозиков»

Сеть центров детского развития работает в виде игровых площадок в торговых центрах. Дети находятся в миниатюрном городе, что способствует улучшению мелкой моторики, интеллектуальных способностей, памяти и внимания. Студии рассчитаны на детей 1,5-10 лет.

Франшиза имеет такие параметры:

• паушальный платеж: 198 тыс. руб.;
• расходы на закупку оборудования: 440 тыс.;
• затраты на рекламу: 30 тыс. руб.;
• расходы на аренду помещения: от 80 тыс. руб.;
• стоимость патента: от 3000 руб. в зависимости от региона;
• закупка оборудования: 100-500 тыс. руб.;
• срок окупаемости: от 1 года.

«Zамания»

Франшиза подойдет:

• инвесторам, желающим диверсифицировать портфель;
• собственникам больших помещений, желающих сделать объекты более выгодными;
• владельцам развлекательных центров, планирующим расширить ассортимент оказываемых услуг.

Предложение имеет следующие параметры:

• размер стартовых вложений: от 22 млн в российской валюте;
• время запуска: от 5 месяцев;
• ежемесячная выручка: 2-10 млн руб.;
• срок окупаемости: 3 года.

Trend Toys

К преимуществам этого предложения относятся:

• использование трендовых игрушек, повышающих интерес детей;
• доступные цены, помогающие увеличить поток клиентов;
• повышенная маржинальность (главные затраты направляются на заработную плату работников и аренду помещения);
• проведение дней распаковки, обеспечивающих дополнительный приток посетителей;
• регулярное обновление игровых наборов;
• наличие развлечений для детей всех возрастов;
• продуманная система маркетинга.

Bambini-Club

В зависимости от состава пакета паушальный взнос составляет 650-1350 тыс. руб.

Расширенный вариант включает:

При выборе франшизы надо отдавать предпочтение компаниям с хорошей репутацией.

Подготовка к работе

Помещения должны быть оборудованы системами вентиляции, канализации, водопроводом. Освещение и температурный режим в них должны соответствовать нормам.

Подпишитесь на рассылку

Нужно учесть и то обстоятельство, что помимо развивающих игрушек, учебного/расходного материала (книг, красок, карандашей, цветной и белой бумаги, пластилина и т. д.) потребуется еще приобрести офисную технику, мебель и прочие предметы интерьера.

Что касается детской мебели, то в целях экономии ее лучше делать на заказ — так удастся получить именно то, что изначально запланировали. Однако старайтесь не захламлять учебные классы и зоны отдыха.

Если говорить об офисной технике, то нужно приобрести компьютер, ксерокс, принтер (цветной), который пригодится для распечатки необходимых наглядных пособий и материалов для проведения занятий.

Нелишним будет и большой смарт-телевизор  — он пригодится как при проведении занятий, так и во время отдыха, во время которого дети с радостью посмотрят мультики.

Ответственным шагом является подбор персонала. Это должны быть профессионалы, любящие детей и то дело, которым занимаются. Принимать сотрудников на работу желательно с испытательным сроком, также желательно первое время лично присутствовать на занятиях.

Не забываем и о рекламе, которую можно дать в региональных СМИ, распространить в Интернете, разместить в транспорте, на баннерах и т. п. Можно также привлечь к проведению рекламной компании промоутеров.

Важные моменты

Целесообразнее всего открывать центр в новых районах города, где строят новое жилье, и при этом наблюдается дефицит мест в детские сады.

Воспитатели должны быть с соответствующим образованием и опытом работы, а также должны уметь найти общий язык с детьми.

Ценовая политика должна быть адекватной, соблюдайте соотношения цены и качества.

Постарайтесь найти какую-то индивидуальную черту для своего центра. Так, например, можно каждый месяц устраивать конкурсы с приглашением клоунов.

Во время планирования пространства своего центра не забывайте о том, что в зоне, где бегают и играют дети, не должно быть ничего острого и потенциально опасного во избежание детских травм.

Также не забывайте о сезонности данного вида бизнеса. Летом в детских центрах обычно происходит затишье с конца июня по начало сентября, потому что юные ученики отдыхают в гостях у бабушек или загорают на пляжах и купаются в море. Также вычеркните из своего графика период с 31 декабря по 8 января, в это время занятия, как правило, никто не посещает.

Если вы рассматриваете вопрос, как открыть детский развивающий центр, значит, вам нравится работать с детьми и у вас это получается. Подойдя к открытию детского центра со всей душой, а также, если вы все сделаете правильно и грамотно, то в итоге у вас будет свой бизнес, приносящий доход, и при этом ваша душа будет радоваться, так как вы будете заниматься своим любимым делом.

Удачи Вам.

Ловушка номер два – метры

Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения. У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла – мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.

Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя – и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.