Антикризисный управляющий — описание профессии, где учиться и зарплата

Основные этапы антикризисного управления

В общих чертах этапы антикризисного управления предприятием можно представить следующим образом:

1. Избавление.

2. Новое ядро.

3. Проектное управление.

1 этап антикризисного управления — избавление (или чистка).

Теперь наступило время, когда нельзя решать объективные проблемы, руководствуясь интуицией. Период кризиса успешно пройдет лишь тот, кто умеет считать и не позволяет себе отвлекаться на проблемы окружающих.

Прохождение первого этапа подразумевает избавление от всего, что не связано с новым ядром (бизнес-идеей), которое станет залогом успешного выхода из кризиса, что подразумевает:

• поиск новых путей развития и их анализ, оценку финансово-технического обеспечения предприятия;

• отказ или временное прекращение инвестирования проектов;

• отказ от повторяющихся функций, управляющей компании, сокращение штата сотрудников;

• избавление от бизнес-единиц и продуктов, не приносящих дохода;

• отказ, консервацию или передачу во временное пользование третьим лицам непрофильных активов и элементов роскоши;

• введение политики жесткого контроля дебиторской и кредиторской задолженности;

• ужесточение личного контроля выполнения важных задач.

Необходимо запомнить, что:

• цель данного этапа — получение зародыша новой компании, расходы и действия которой направлены только на обеспечение её жизнедеятельности;

• надо регулярно сообщать персоналу о принятых мерах и стратегии выхода из кризиса. Со временем появляется необходимость в регулярном общении с партнерами (и в первую очередь — с кредиторами);

• необходимо слушать сотрудников, но принимать какие-либо меры только при наличии фактов. С каждым днем по компании будут распространяться различные слухи и домыслы. В критической ситуации подчиненные склонны думать только о защите своих интересов. Они начнут создавать группы единомышленников, которые, возможно, и будут действовать из лучших побуждений, но их цели могут не соответствовать интересам компании. Естественно, что при этом не удастся избежать дезинформации. Сотрудники не станут слушать и верить фактам, если руководство будет игнорировать их эмоции;

• трудное решение может стать причиной появления кризиса следующего уровня. Например, скоропалительные сокращения в департаменте финансов могут привести к нехватке сотрудников, работающих с кредиторами по реструктуризации задолженности. Чтобы предотвратить появление новых неприятностей, антикризисная команда должна рассматривать разные варианты развития событий и анализировать последствия принятых решений.

2 этап антикризисного управления — новое ядро.

Разрабатывая антикризисную стратегию, необходимо руководствоваться результатами маркетингового анализа. В данном случае маркетинг имеет финансовые и временные ограничения, что отличает его от предпроектных исследований. Но стоит подойти к решению этой задачи с другой стороны: у команды есть опыт и информация, полученная от сотрудников и клиентов фирмы, которую можно и нужно использовать, формируя стратегию антикризисного управления предприятием. Таким образом, в зависимости от ситуации новым ядром могут стать новые продукты и рынки, усовершенствование старой продукции или позиция защиты.

Итогом второго этапа должно стать наличие готового плана выхода компании из состояния кризиса, который должен быть реалистичным и конкретным. На него можно будет опереться во время переговоров с инвесторами, кредиторами, сотрудниками и контрагентами, отвечая на вопрос о том, какие средства и ресурсы планирует задействовать компания для преодоления кризиса.

3 этап антикризисного управления — проектное управление.

Профессия по борьбе с кризисами компании

Политику по борьбе с кризисными ситуациями в фирме ведет антикризисный управляющий. Его работа заключается в поиске факторов, которые вызвали критическое положение, проведение действий по стабилизации бизнеса.

Особенности деятельности

Антикризисный управляющий — менеджер, способный провести оценку и анализ бизнеса, определить его сильные и слабые стороны, разработать ряд действий для выхода компании из кризиса с минимальными потерями. Если фирма на грани банкротства, то он пытается спасти ее.

Такой сотрудник должен ликвидировать все задолженности компании перед кредиторами, одновременно сохранив ее экономический потенциал. Если предприятие все же обанкротилось, то менеджер обеспечивает выгодную продажу бизнеса, а за счет полученных средств расплачивается с долгами фирмы.

Эти задачи по плечу только высококвалифицированному специалисту. Он работает в основном в негативной среде, разрешает споры и конфликты сторон. В связи с этим профессия требует высокой квалификации, углубленных знаний по антикризисному управлению, менеджменту, экономике.

Управленец выполняет следующие задачи:

• уведомляет кредиторов о возбуждении процесса банкротства;
• анализирует финансовое положение предприятия;
• выявляет признаки фиктивного и специального банкротства компании;
• рассматривает требования кредиторов, составляет по ним реестр и ведет его;
• проводит инвентаризацию, анализирует положение;
• принимает меры по защите имущества, оценивает его, оформляет документацию, связанную с недвижимостью;
• оптимизирует финансы;
• разрешает конфликтные ситуации;
• исполняет решения арбитражного суда и реализует процедуру банкротства, несет за это ответственность.

Достоинства и недостатки

Профессия престижна и востребована. При работе с кредиторами есть возможность получить положительные отзывы, в результате чего появится больше вариантов для сотрудничества. Собственники фирм при угрозе банкротства готовы платить большие суммы во избежание негативных последствий. Хороший антикризисный управляющий не только вытащит организацию из сложной ситуации, но и поспособствует процветанию бизнеса, что может привести к созданию дополнительных рабочих мест.

При недостатке опыта, неправильного понимания проблем организации можно столкнуться с большими трудностями. Также в процессе управленческой деятельности могут возникнуть неблагоприятные обстоятельства в самой компании. Например, хаос среди сотрудников, их отказ от выполнения обязанностей.

Менеджер должен быстро реагировать и принимать жесткие решения и действия. Иногда, чтобы снизить затраты, приходится урезать зарплаты, увольнять людей. Это очень сложно, но в безвыходных ситуациях иначе нельзя. Нужно уметь анализировать, работать в стрессовой обстановке, расставлять приоритеты, оценивать.

Обучение и трудоустройство

На экономических факультетах многих университетов России не так давно появилась специальность «Антикризисное управление». Стать антикриз-управленцем можно в РЭУ им. Г. В. Плеханова, Российском государственном гуманитарном университете, МГУ и других учебных заведениях.

На стажировку охотно принимают в «Московский авиационный центр», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие предприятия.

Главное, как и в любой профессии, — создать себе положительную репутацию. Это обеспечит клиентами на всю жизнь и высокими доходами.

Зарплата Антикризисного управляющего

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий — это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Интересные афоризмы о кризисе

Хочешь насмешить Бога — скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей…

Настоящий кризис — это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.

На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса — улетают.

Главные направления управления финансовыми потоками

Обеспечение достаточности денежных средств

Определение необходимого количества помогают определить следующие методы:

1. Уточненный метод. Учитывает объемы продукции и реализацию в плановом периоде.  Зная объем продаваемого товара за определенный период и дебиторскую задолженность (отправленный, но еще неоплаченный товар), можно посчитать сколько придет финансовых средств в ближайшее время. Этот метод требует серьезных экономических расчетов.
2. Укрупненный метод. За основу берется статистика объема отправленного товара и средние показатели реализации за определенный период.
3. Экспресс-метод. Обобщенный и простой метод, дающий обобщенные результаты. Суть данного метода в том, что берется средние показатели выручки по предыдущему периоду и планируется на основе их поступления средств. Такой метод имеет определенную погрешность, но хорошо применять небольшим предприятиям с малыми оборотными средствами. Рассчитывается по формуле Дпл = (ОПпл: ОПср)*Дср- Апол+Апол.ср, где

Дпл— денежные средства от реализации товара в плановом периоде за последнее время, руб;

Дср— среднее значение выручки в плановом периоде за последнее время, руб;

ОПпл— объем отправленного  товара в плановом периоде за последнее время, руб;

ОПср— средний объем отправленного товара в плановом периоде за последнее время, руб;

Апол— авансы клиентов в плановом периоде за последнее время, руб;

Апол. ср.— средний объем авансов клиентов в плановом периоде за последнее время, руб.

Экономия на текущих затратах предприятия

Управление финансами организации в кризис связан с экономией затрат, с эффективным управлением баланса, строгим учетом дебиторской и кредитной задолженности. Задача финансового оздоровления предприятия в ограничении кредитной задолженности и нахождении путей решения для более быстрого погашения дебиторских платежей.

Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

В моменты кризисных явлений очень большим успехом в экономической политике компании будет являться получение права реструктуризации долга у кредитных организаций. На самом деле не стоит думать, что банки не идут на подобные уступки. В период тяжелой экономической ситуации многие кредитные игроки понимают, что возрастает вероятность банкротства компаний. Поэтому, чтобы не допустить подобного и сохранить платежеспособного клиента они идут на подобные шаги. Реструктуризация заключается в следующих процедурах:

• перекредитование;
• отсрочка на неопределенное время;
• пролонгирование сроков возврата с целью уменьшения ежемесячных платежей;
• списание части задолженности;
• продажа долговых обязательств;
• погашение всего кредита или определенного процента путем добровольного (досудебного) отчуждения имущества.

Управление дебиторской задолженностью

Управление финансами в кризис предполагает эффективное управление дебиторской задолженностью. Главная задача – организовать экономическую политику таким образом, чтобы дебиторская задолженность окупала кредитную задолженность и была меньше по времени. В период кризиса необходимы критерии отбора наиболее платежеспособных клиентов и контрагентов. Правило “борьба за каждого клиента” может стать губительным при условии кредитных задолженностей, отсутствием ликвидного резерва и долгим временем дебиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия

Заключается в преобразовании структуры с целью наиболее эффективного управления и снижения затрат на административные ресурсы. Например, объединение нескольких дочерних предприятий в единое с последующим сокращением администрации и передачу управление в одни руки. Иногда эффективнее дробление предприятия на более мелкие с правом передачи им самостоятельности.

Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий

Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

1. Всесторонняя диагностика фирмы;
2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

Антикризисный менеджмент

К сожалению, очень часто руководство и владельцы компаний считают лучшим
вариантом практически безболезненную гибель предприятия – пусть она и занимает
достаточно длительное время. Одной из отговорок в этом случае становится
неумение работать с процессами, главенствующими в макроэкономике, а так же
нежелание лицом к лицу встречаться с последствиями обязательств социального
плана.

Вместе с тем, следует понимать, что именно точные и решительные шаги ведут к победе, и антикризисный менеджмент и обучение которому актуально во все времена, становится пусть болезненным, но верным выходом из “патовой” ситуации. Кризис не последний шаг к смерти, это лишь стартовый толчок к возможности вовремя внести все необходимые перемены и сохранить дело, помочь ему выжить и остаться конкурентным, а так же не просто излечиться, но и уверенно идти в рост в недалеком будущем. Многие мои клиенты могли давно “кануть в лету”, проходя через кризис, но вместе мы смогли преодолеть его и добиться новых вершин.

Управление персоналом

В условиях финансовых трудностей важно стимулировать работников, ведь именно приложенные ими усилия способны оживить и регенерировать вышедшую из строя систему. Управление персоналом – комплекс организационных и образовательных мероприятий, нацеленных на подбор персонала, его перераспределение, повышение квалификации и стимулирование путем присваивания поощрительных бонусов и премий

Управление персоналом – комплекс организационных и образовательных мероприятий, нацеленных на подбор персонала, его перераспределение, повышение квалификации и стимулирование путем присваивания поощрительных бонусов и премий.

Во время кризисной ситуации задача специалиста или управляющего не только в организации работы персонала, но и в оказании ему психологической поддержки

Важно создать для коллектива благоприятную атмосферу и адаптировать сотрудников к новым условиям функционирования предприятия

Кадровая политика должна быть также ориентирована на привлечение молодого квалифицированного персонала и на досрочное освобождение от обязанностей сотрудников, что не вписываются в стратегический план развития компании и могут препятствовать ему.

Несмотря на то, что кадровая политика должна быть единой и справедливой для всех работников, она также должна быть и многоуровневой, чтобы охватывать все слои и группы.

Многоуровневая система состоит из таких подсистем:

• Набор и учет персонала;
• Управление трудовыми отношениями внутри коллектива – компания должна быть направлена на стратегический результат и работать в одном направлении. Несогласие сторон приводит к конфликтам, что подрывают рабочий процесс;
• Оптимизация трудовых ресурсов – в сложных условиях компания не может себе позволить дополнительных сотрудников, выполняющих незначительную или ненужную работу;
• Обеспечение оптимальных условий для труда;
• Информационное обеспечение и обучение персонала – команда должна быть в курсе новых обстоятельств и легко подстраиваться под реалии;
• Управление социальным развитием – контроль и улучшение внутреннего климата на работе.

Работая на перспективу и развитие компании, грамотный управляющий обязан разработать систему критериев и определение качеств, которым должен обладать сотрудник.

На основе этих данных составляются новые должности, необходимые для поддержания нового курса развития.

Реальные методы антикризисного управления предприятием

Ручное управление

Исходя из опыта, можно утверждать, что отсутствие ожидаемого результата в финансовом плане свидетельствует о недостаточном внутреннем контроле. Чтобы избежать убытков, необходимо централизовать принятие решений, определяющих движение товарно-материальных ценностей и сотрудников. То есть руководить предприятием должны только собственники или уполномоченные ими лица.

Оптимальная отчетность

В случае возникновения проблем с финансами необходимость во внутренней отчетности возрастает. Обычно распространенные ее формы нуждаются в пересмотре и оценке главных параметров и методик расчета с другой стороны.

Сжатие во времени

Естественно, большие компании невозможно полностью «узурпировать», поручив принятие всех управленческих решений одному руководителю. Поэтому кризисная ситуация требует сокращения сроков предоставления внутренней отчетности.

Оставить заявку

Сокращение затрат

В числе первых мероприятий по ликвидации кризиса не должно быть тотальное сокращение бюджетных расходов. Основные затраты, наиболее важные, сократить не получится. В противном случае последствия могут быть плачевными.

Шоковая терапия

В кризисной ситуации необходимо снижать одни расходы и увеличивать другие, способные принести «быстрые» деньги. Через какое время можно получить эту прибыль? Это зависит от рискованности предпринимаемых компанией мер, направленных на достижение поставленной цели. Значимость правильной ставки трудно переоценить. Обычно делают ставку на расходы на маркетинг (агрессивную рекламу, нетрадиционные методы сбыта, выход на новые рынки).

Ва-банк

Выделить достаточно средств на проведение мероприятий в наиболее приоритетных областях можно, не только сократив расходы по другим статьям. В связи с этим может потребоваться привлечь со стороны заемные средства (кредитные ресурсы). Это «экстремальный» способ, так как получить кредит достаточно сложно по объективным причинам. 

Вас также может заинтересовать: Про B2C маркетинг простыми словами

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Типичные ошибки

Ошибка №1. Бояться изменений. На подсознательном уровне любое изменение всегда волнительно и сопровождается тревогами и страхами. Но лидерские качества бизнесмена должны как раз и проявляться в преодолении таких страхов. Бизнес не любит стагнации и однообразия. Требуется движение вперед к развитию и покорению новых вершин.

Ошибка №2. Жить в старой парадигме. Немного переплетается с первой ошибкой. Суть в том, что человек психологически боится признать, что мир вокруг него изменился и нужно распрощаться со своей лавочкой из 90-х и строить нормальный супермаркет. К сожалению, одна из самых распространенных ошибок.

Ошибка №3. Неправильное управление финансами. О последствиях этой ошибки и как ее избежать написано выше в данной статье.

Ошибка №4. Большие траты. Это ошибка переплетается с ошибкой номер два. Суть в том, что многие люди не умеют уменьшать свои расходы при уменьшении доходов. Золотое правило “Трать меньше, чем зарабатывай” должно работать всегда. Необдуманные траты на предприятии так же приводят к негативным последствиям.

Ошибка №5. Работу отдела продаж пустили на самотек. В бизнесе все должно четко контролироваться. Любое отсутствие контроля приводит к отрицательным результатам, а отсутствие контроля в отделе продаж, как правило, приведет к банкротству.

Ошибка №6. Недальновидное планирование. Способность разглядеть завтрашний тренд и спрос приводит к тому, что компания прекращает быть конкурентноспособной.

Когда необходимо антикризисное финансовое управление предприятием

Антикризисное управление предприятием предполагает четкое следование системным принципам. Задача такой системы управления – предотвратить или устранить нежелательные для бизнеса ситуации с возможностью сохранения и укрепления позиций на рынке в любых условиях, опираясь главным образом на собственные ресурсы.

Причина кризиса в организации кроется в несоответствии ее финансово-хозяйственных показателей параметрам рынка.

Параметры эти делят на следующие группы:

• внешние (они не зависят от деятельности организации);
• внутренние (находятся в зависимости от нее).

Каждая группа включает несколько подгрупп. Внешние причины кризиса делят на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

• Повышение уровня цен.
• Нестабильность системы налогообложения.
• Нестабильность законодательства, выполняющего регулирующую функцию.
• Падение реальных доходов граждан.
• Увеличение числа безработных.

2. Рыночные факторы:

• Уменьшение емкости внутреннего рынка.
• Развитие монополии.
• Нестабильность рынка валюты.
• Увеличение предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы:

• Нестабильность в политической сфере.
• Природные бедствия.
• Проблемы криминогенного характера в обществе.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

• Как сделать бизнес успешным и не стать «пожарником» своей компании
• Контроль работы сотрудников: виды, методы, ошибки
• Удаленные сотрудники: поиск, отбор, оформление

Кризис предприятия может стать следствием таких внутренних факторов:

1. Управленческих:

• Коммерческий риск очень высок.
• Конъюнктура рынка изучена недостаточно.
• Управление финансами не является эффективным.
• Менеджмент издержек производства организован неправильно.
• Руководство не проявляет гибкость в принятии управленческих решений.
• Бухучет и отчетность ведутся на низком уровне.

2. Производственных:

• Отсутствует единство организации как имущественного комплекса.
• Основные фонды устарели, и степень их износа высока.
• Производительность труда низкая.
• Расход энергоресурсов неоправданно высок.
• Большое количество объектов социальной сферы.

3. Рыночных:

• Производимая предприятием продукция неконкурентоспособна.
• Предприятие зависит от небольшого числа поставщиков и клиентов.

В настоящее время основная проблема для организаций – неэффективное управление. Именно оно становится препятствием к успешному ведению бизнеса в условиях рыночной экономики. 

Причины возникновения этой проблемы следующие:

• Нет четкой стратегии бизнеса: руководство мотивирует на достижение краткосрочных результатов, а среднесрочная и долгосрочная перспективы не рассматриваются.
• Менеджеры не имеют достаточного опыта и уровня квалификации.
• Уровень ответственности руководства организации перед ее владельцами за эффективность управления, сохранность и эффективную эксплуатацию имущества, результаты деятельности низок.

Вас также может заинтересовать: Каким должен быть идеальный B2B-маркетинг

Важные качества

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:

— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;

— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

— готовность противостоять внешнему влиянию;

— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;

— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.